加油站施工施工组织设计方案

四、质量员职责

（一）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格等级。

（二）负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。 （三）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。

（四）根据需要用项目技术负责人建议召开质量会议，重点解决质量问题。 （五）负责填写季质量情况报表报公司质保部。 （六）负责将质量目标分解，制定质量创优计划。 五、安全员职责

（一）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（二）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。

（三）定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。 （四）监督不合格安全问题的整改落实情况。 （五）建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况。

（六）组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查。 （七）在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。

（八）对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款。 （九）负责编制安全、文明施工、消防保卫协议。 （十）完成项目经理交给的其它工作。 六、材料员职责

（一）严格按批准的采购计划，在本项目的合格供方名录中选择进货单位，坚持三比一算（比质、比价、比运距、算成本），做到质量不合格、价格不合理不采购。

（二）对所采购的各类材料、物资在进场入库前，配合本项目部技术员，做好材料的外观和资料（保证书、合格证、说明书等）的检查，必要时做好材料复验工作。

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（三）深入施工工地听取对所购材料的质量及使用性能意见，并及时向物资供应单位反映，采取相应措施，确保工程材料符合规定要求。

（四）配合项目部技术员做好对供应的物资的质量检查、复验工作。

（五）对到货物资中发现有质量、数量差错时，及时办理退货（换货）追补手续，保证不误施工、生产。

（六）完成项目经理交办的其它工作。 七、资料员职责

（一）负责接收业主方及上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

（二）负责发放本工程对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 （三）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

（四）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

（五）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

（六）负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

（七）负责视具体情况定期清理资料档案。

八、造价员岗位职责

（一）学习并执行国家法律法规、企业各项管理制度和有关工程造价管理规定，执行Q/HSE管理程序标准。

（二）熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关规定。 （三）负责工程预算、结算及资料归档工作。

（四）参与审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据记录做好项目内控测算。

（五）复核材料价差，掌握技术变更、材料代换记录，并做好项目内控测算。 （六）掌握施工合同条款，深入现场了解施工进度，开展工程项目造价分析。 （七）参与应急管理，叫停违章作业和违章指挥。

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（八）开展安全观察沟通、岗位风险识别和安全经验分享，参加班后会、周会和月会。

（九）参加入场HSE培训和有关会议、教育培训等活动。 （十）完成上级交办的其他工作。 九、财务人员岗位职责

（一）业务上接受公司财务部的指导、监督，为项目部服务，履行会计委派制。 （二）按照公司和经理部的有关规定，做好财务管理工作，控制经理部各项费用的支出。

（三）负责本部门的责任成本管理。

（四）按照国家和公司财务方面的有关规定，严肃财经纪律，确保内部承包合同中规定的现款上交。

（五）合理制定财务计划，严格资金管理。

（六）按照有关规定进行会计科目设置和帐簿登记，正确进行会计核算、报表编制。

（七）完成项目经理和公司财务部门安排的其他工作。 2.2.1项目作业队的组建

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

项目作业队施工范围划分如下：

（1） 平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。 （2） 站房、配电房项目作业队：负责站房、配电房建设施工。 （3） 地面项目作业队：负责地面施工。

（4） 罐池和挖孔桩项目作业队：负责双层罐池、人工挖孔桩的修建工作。 （5） 网架项目作业队：负责网架及设备的安装。

（6） 安装项目作业队：负责水电、防雷、双层油罐等安装工作。

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2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 2.3.1 特点与难点

（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。

（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。

（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。

（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。

（5）工期短，任务重。由于工期正处夏季，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。

2.3.2 拟采取的主要技术组织措施

根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施： （1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m 的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

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