加油站施工施工组织设计方案

施工组织机构图

项 目 经 理

技术负责人

责任工长

技术 内业组

测量组

试验室

质量安全组 计量 计财 组 工程 施 工 组 机 械 设备 组 材 料供应组 后勤保障组

砌

筑作业组 道 路作业组

排水作业组

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6．现场施工质量保证体系图

现场施工质量保证体系图

HSE领导小组 分项工程 质量检验 工序质量控制 设计文件资料复查 材料质量检验 设备机具检查 工程质量检验 重点工序着重管理 各工序的自检 互检 开展职工QC小组活动 质量把关 质量预防 创优目标

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信息反馈

2.2.1项目经理部的组建

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人，副经理1 人，项目总工程师1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。

2.2.1.1 项目管理人员职责

一、项目经理职责

（一）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

（二）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施。 （三）主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告。 （四）签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案。 （五）制定项目人员流量计划。

（六）负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。 （七）主持生产例会，协调各专业之间的配合工作。 （八）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。 （九）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。 （十）组织工程阶段验收。

（十一）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划。 （十二）安排、指导责任工程师进行日常工作。 （十三）协调安排使用施工场地及临设，负责总体管理。 （十四）负责协调甲方、监理、设计等参建单位关系。

（十五）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员。 （十六）组织协调周边各单位关系。 二、项目技术负责人职责

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（一）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。

（二）组织编制总进度计划及计划的修改、调整。

（三）负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量。

（四）根据需要召开质量会议。

（五）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。 （六）负责审核材料计划，报送材料样品。 （七）提前做好施工的技术准备工作。

（八）负责与业主、监理商议施工图纸中出观的技术问题。

（九）指导质量员、资料员的工作，审核并上报监理的各种技术资料。 三、施工员职责

（一）全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合做好经营核算。 （二）负责监督检查责任范围内计划的执行情况。

（三）配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作。

（四）负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、成品、半成品保护情况。

（五）做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录。

（六）配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实。

（七）参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。 （八）负责进行技术交底，审核班组技术交底。 （九）建立施工日志，反馈施工进度及质量信息。 （十）配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理。

（十一）配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。

（十二）完成项目经理和现场经理交给的其它工作。

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