新版监理工程师投资控制教材计算题汇总.doc

【例51

-

(1 ）某工程项目招标控制价的综合单价为 报价下浮率为 6 % ，综合单价是否调整？

350元，投标报价的综合单价为 287元，该工程投标

(2) 某工程项目招标控制价的综合单价为 的综合单价如何调整？

350元，投标报价的综合单价为 406元，工程变更后

（3）某工程项目招标工程量清单数量为 0 %，该项目招标控制综合单价为

1520m3，施工中由于设计变更调整为 1824m3，增加2

350元，投标报价为 406元，应如何调整？

（4）某工程项目招标工程量清单数量为 1520m3，施工中由于设计变更调整为 1216m3，减少

20%,该项招标控制综合单价为 350元，投标报价为 287元，应如何调整 ?

【例52】X X 工程在施工期间，省工程造价管理机构发布了人工费调整

- 10%的文件，适用时

间为X X 年X 月X 日，该工程本期完成合同价款 1576893.50 元，其中人工费 283840.83 元，

与定额人工费持平，本期人工费应否调整，调增多少？

【例53】X X 工程约定采用价格指数法调整合同价款，具体约定见表

- 5-1 数据，本期完成合

同价款为 1584629.37 元， 其中： 已按现价格计算的计日工价款为 增加的索赔金额 2135. 87 元，计算应调整的合同价款差额。

5600元， 发承包双方确认应

承包人提供材料和工程设备一览表 (适用于价格指数调整方法 )图表见 P123

【例54】某工程采用预拌混凝土由承包人提供，所需品种见表

- 5-2 ，在施工期间，在采购预

表5-2见P124(适用于造价信息差额调

拌混凝土时，其单价分别为

整方法)

C20： 327 元/m3，C25 ： 335 元/m3，C30： 345 元/m3，合同约

定的材料单价如何调整？ 承包人提供材料和工程设备一览表

【例56】某工程在施工过程中，因不可抗力造成损失。承包人及时向项目监理机构提出了

-

索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下： (1) 在建工程损失 26万元。

（2）承包人受伤人员医药费、补偿金 ⑶施工机具损坏损失 12万元。 (4) 施工机具闲置、施工人员窝工损失 (5 ）工程清理、修复费用 3。5万元。

问题：逐项分析事件中的经济损失是否补偿给承包人，分别说明理由。项目监理机构 应批准的补偿金额为多少？

5。6万元。 4。5 万元。

【例5-7 】某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，其中，合同约 定，实际完成工作量超过估计工作量

1 5 %以上时允许调整单价。原来合同中有

A、B两项土方

工程， 工程量均为 16万m3，土方工程的合同单价为 16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。 施工过程中，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程 后，确定的土方变更单价为

14元/m3。

C的指示，该工作的性质和施

工难度与 A、B 工作相同，工程量为 32万III3 。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商

问题：确定承包人提出的上述索赔费用，并说明理由

【例5-8 】某工程招标控制价为 8413949元，中标人的投标报价为 7972282元，承包人报价浮 动率为多少？施工过程中， 屋面防水采用高分子防水卷材 （1.5 ㎜) ，清单项目中无类似项目， 工程造价管理机构发布有该卷材单价为

1 8元/m2，( 查项目所在地该项目定额人工费为

3.7 8

元，除卷材外的其他材料费为 0.6 5元，管理费和利润为 1.13 元。) 则该项目综合单价为多少？

【例5-12 】某工程，发包人和承包人按照《建设工程施工合同 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 时间安排且匀速施工。（进度图见 工程施工过程中发生如下事件：

P145）

( 示范文本〉》签订了合同，

5-6 所示( 时间单位：天广各项工作均按最早开始

事件1：合同约定开工日期前 1 0天，承包人向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日 期推迟 5 天。 理由是： 已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收， 主要支撑部件。

事件2：主体结构施工时，发包人收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令总包 单位暂停施工。 经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测， 符合要求。 为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费 用索赔申请。

事件3：施工总进度计划调整后，工作

L按期开工。施工合同约定，工作

L需安装的设备由发

包人采购， 由于设备到货检验不合格， 发包人进行了退还。 由此导致承包人吊装机械台班费 损失8万元， 1 工作拖延 9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 问题1：事件 1 中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。

问题2：事件 2 中，发包人的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位 的索赔申请？分别说明理由。

问题3：事件 3 中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

质量 需要更换

【例5-13 】某工程，甲承包人按照施工合同约定，拟将 理工程师批准的工期为 75天且工作匀速进展。 工程施工过程中发生如下事件： 事件1：甲承包人与乙承包人签订了

B分部工程分包给乙承包人，经总监

B分部工程的分包合同。 B分部工程开工 4 5天后，建设单

1 5天，窝工损失合计 8 万元。修改设计后， B

位要求设计单位修改设计，造成乙承包人停工 程，乙承包人向甲承包人提出补偿

分部工程价款由原来的 500万元增加到 560万元。甲承包人要求乙承包人在 30天内完成剩余工

3 万元的赶工费，甲单位确认了赶工补偿。

B分部工程每月（按 30天计) 应

事件2：由于事件 1 中B分部工程修改设计，乙承包人向项目监理机构提出工程延期的要求。 问题1 : 事件1 中，考虑设计变更和费用补偿，乙承包人完成 获得的工程价款分别为多少万元？

问题2：事件 2 中，乙承包人的做法有何不妥？写出正确做法。

B 分部工程的最终合同价款为多少万元？

【例5-15 】某承包人承包某工程项目，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有： (1) 建筑安装工程造价 660万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重

60%；