云题海 - 专业文章范例文档资料分享平台

当前位置:首页 > 人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究(开题报告)

人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究(开题报告)

  • 62 次阅读
  • 3 次下载
  • 2025/6/6 2:32:46

(一)绩效考核目标的偏差 (二)绩效考核考评期设置不尽合理 (三)人力资源自身对绩效考核不够支持 (四)被考核对象对绩效考核的抵制 (五)绩效考核实践中缺少有效沟通 (六)绩效考核管理存在困难 第五章 绩效考核在人力资源管理中的应用实践 一、绩效考核的模式体系 (一).KPI考核 (二)目标管理法 (三)平衡记分卡 (四)360度反馈(360°Feedback) (五)主管述职评价 二、绩效考核的实施策略 (一)建立与目标相适应的绩效考核制度 (二)对各部门设立科学的绩效考核指标 (三)建立透明而有效的绩效沟通和绩效评价 (四)加强绩效考核过程的监管以及考核后的绩效改进 四、研究方法 本文主要有以下几种方法: (一)根据人力资源的相关理论,结合我国企业发展的一些基本情况,理论与实证分析相结合。 (二)对靖远煤业集团的行政,人力资源,管理等部门进行访谈调查研究,通过分析和总结,得出结论。 (三)定性分析与定量分析相结合。 (四)采用跟踪研究的方法,对实际对象进行跟踪研究与实验分析。 (五)运用一定的文献研究法,文献研究方法主要指搜集、鉴别、整理文献,并通过对文献的研究,形成对事实科学认识的方法。

五、研究思路和技术路线 本文主要采用理论结合实际的研究方法,根据相关资料文献的分析结果,并通过对靖远煤业集团的行政,人力资源,管理等部门进行访谈调查研究,为保障本文的科学性和实际价值,本人通过分析和总结访谈结果,得出了靖远煤业绩效考核制度实践的现状和存在的问题,针对影响绩效考核实践的因素,提出了本人的对策建议。 五、参考文献: [1] 樊增强.中国中小企业跨国经营研究[D]. 中国优秀博硕士学位论文全文数据库 (博士),2004,(04) [2]秦辉.企业人力资源开发与管理的现状与对策[J]现代商业2005(7) [3]李玉枝.浅谈企业员工的绩效考核办法[J].新疆石油科技.2007(4) [4]杨成刚.论绩效考核在企业管理中的作用[J].人力资源2008(8) [5]陈昌黎.郭建明.港口门机司机绩效考核系统设计[J].港口装卸.2009(4) [6]付亚和.许玉林.绩效管理[M].上海复旦大学出版社.2003 [7]姚建荣.ERP监理机制的必要性[J].软件世界.1999(10) [8](美)彼得.F.德鲁克.公司绩效测评[M].北京人民出版社.2007 [9]孙建敏.对管理者工作绩效结构的探索性研究[J].人类工效学.2002(8) [10]麦斯特企业管理研究中心.员工绩效考核[M].北京经济日报出版社.2004.12 [11]赵曙明.戴万稳.欧洲人力资源管理研究[J].外国经济与管理.2002(2)

六、创新之处及预期研究成果 本文对靖远煤业集团绩效考核实践的调查分析,得出了具有实践意义的数据,通过实例分析将绩效考核在人力资源管理中的作用与绩效考核实践有机结合起来,改进了前人研究的宏观角度的缺点。 本文的写作,正值我国人力资源改革的关键时期,通过本文的研究,可为我国企业绩效考核的实践提供一定的参考价值。 七、论文进度安排 2010年1月,开始查找资料,做好论文写作的基础工作。 2010年2月15日,对武汉市的一些企业进行调查和访谈,充分掌握了有关数据。 2010年3月3日,开始写本文的开题报告,并于3.20日完成开题报告初稿。 2010年4月,计划完成本文的初稿写作。 七夕,只因有你, 总有一些人牵肠挂肚难以忘记,

总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜 从春夏到秋冬,从陌生到熟悉, 虽不能时时联系,却总在特别的日子想起你, 七夕快乐,我的朋友。 七夕,只因有你, 因为有你,再苦生活也不觉得累, 再大的险阻也无所畏, 再大的波折也不担忧, 再痛的经历也会忘记, 因为有你,我就拥有了整个世界, 谢谢你出现在我的生命里。 七夕快乐,我的朋友。 七夕,只因有你, 相识,是最珍贵的缘分, 牵挂,是最真挚的心动, 思念,是最美丽的心情, 问候,是最动听的语言,

  • 收藏
  • 违规举报
  • 版权认领
下载文档10.00 元 加入VIP免费下载
推荐下载
本文作者:...

共分享92篇相关文档

文档简介:

(一)绩效考核目标的偏差 (二)绩效考核考评期设置不尽合理 (三)人力资源自身对绩效考核不够支持 (四)被考核对象对绩效考核的抵制 (五)绩效考核实践中缺少有效沟通 (六)绩效考核管理存在困难 第五章 绩效考核在人力资源管理中的应用实践 一、绩效考核的模式体系 (一).KPI考核 (二)目标管理法 (三)平衡记分卡 (四)360度反馈(360°Feedback) (五)主管述职评价 二、绩效考核的实施策略 (一)建立与目标相适应的绩效考核制度 (二)对各部门设立科学的绩效考核指标 (三)建立透明而有效的绩效沟通和绩效评价 (四)加强绩效考核过程的监管以及考核后的绩效改进 四、研究方法 本文主要有以下几种方法: (一)根据人力资源的相关理论,结合我国企业发展的一些基本情况,理论与实证分析相结合。 (二)对靖远煤业集团的行政,人力资源,管理等部门进行访谈调

× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
单篇付费下载
限时特价:10 元/份 原价:20元
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信:fanwen365 QQ:370150219
Copyright © 云题海 All Rights Reserved. 苏ICP备16052595号-3 网站地图 客服QQ:370150219 邮箱:370150219@qq.com