HSE绩效考核程序

HSE绩效考核程序

HSE绩效考核程序

1 目的

为加强对各权属公司和部门HSE工作的支持、指导和考核，不断提高公司整体HSE绩效，特制定本程序。 2 适用范围

本程序适用于烟台万华各权属公司和各部门的HSE绩效考核。 3 职责

3.1 中央安全委员会和管理层

? 负责审核并批准各权属公司和各部门的HSE绩效指标；

? 负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度和年度考核。 3.2 HSE部

? 负责制定总公司HSE绩效指标和全年HSE工作计划；

? 负责制定各权属公司和各部门的年度HSE绩效指标，并进行考核； ? 负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度跟踪和汇总； ? 负责对各权属公司和各部门的HSE数据月报进行整理并根据报告内容提

出HSE工作的指导意见；

? 辅导各权属公司和各部门纠偏计划的制定和实施。 3.3 各权属公司和各部门

? 负责制定各权属公司和各部门全年HSE工作计划； ? 负责HSE绩效指标的分解； ? 负责相关HSE数据的及时上报；

? 权属公司总经理和部门经理对上报的HSE数据负责； ? 负责制定纠偏计划并组织实施。 4 考核内容

HSE绩效考核分为指标考核和过程考核两部分，每部分各占100分： 4.1 指标考核（100分）：

4.1.1 指标分为结果指标和行动指标，分别占60分和40分；

4.1.2 每年总公司根据HSE管理的重点选取考核指标，考核指标取自于《HSE数

据报告指南》中的结果指标和行动指标。

4.1.3 考核指标的确定原则：

? 公司对风险的承受能力；

? 政府对企业的安全管理要求，如与政府所签订的安全生产责任状； ? 公司安全管理的重点；

? 上年度指标完成情况和公司的安全管理水平； ? 同行业的安全管理水平；

4.1.4 HSE部根据以上原则拟定总公司HSE指标并分解到各权属公司，报中央安

全委员会和管理层批准。

4.1.5 HSE部将从每月的HSE数据报告中获取各权属公司和各部门的考核指标数

据。

4.2 过程考核（100分）：

4.2.1 过程考核即重点工作考核，重点工作的确定流程如下；

? 总公司HSE部制定全年工作计划；

? 各权属公司和各部门根据总公司HSE计划，制定权属公司和部门的HSE计划；

? 各权属公司和各部门从其HSE计划中选择5项重点工作报中央安全委员会和管理层批准，并由管理层决定对每项重点工作分配相应的分值。

4.2.2 各权属公司和各部门所确定的重点工作应写明完成时间，并在考核时提供

能证明工作已完成的证据。

5 考核方法 5.1 结果指标考核：

5.1.1 总公司每年将根据公司HSE管理的重点，选取3-5个结果指标进行考核，

并分配相应的分值，总分为60分，其中重大事故是必选指标；

5.1.2 发生重大事故是公司不能承受的风险，因此重大事故的指标为0，并且为

否决项，即如果发生重大事故，主责部门的结果指标60分全部扣除；HSE部承担监督管理责任，扣除20分。

5.1.3 在没有重大事故的前提下，考核其余的结果指标，没有完成指标，该指标

相应的分值全部扣除；指标完成，则得该项指标的全部分数；

5.1.4 谎报、瞒报事故将受到严厉的处罚，即结果指标60分全部扣除；

5.2 行动指标考核：

5.2.1 总公司每年将根据公司HSE管理的重点，选取4-5个行动指标进行考核； 5.2.2 每项行动指标分配相应的分值，总分40分。没有完成指标，该项分值全

部扣除；指标完成，则得该项分值。

5.2.3 行动指标中的“其它”项主要考核以下方面内容：

? 当季度HSE相关工作完成情况；

? 当季度HSE抽查区域违章情况或区域推荐做法； ? 分委会对其分管的工作和项目对各单位提出考核建议； ? 发生性质恶劣、尚未造成严重后果、但影响较大的事件。

5.2.4 “其它”项的基础起始分为其所分配分值的50%，HSE部在有充分证据的

情况下，对此项进行加减分，最高分为所分配的分值，最低分不设下限，可减成负分；

5.2.5 “其他”项扣分标准：违章0.2-1分/次、隐患整改通知书2分/份、处罚

通报4分/次。

5.2.6 “其他”项加分标准：区域安全状况良好、HSE工作完成好、区域有推荐

做法等可加分0.2-1分/每次。

5.3过程考核：

5.3.1 HSE部可根据重点工作完成的进度和质量，在本项工作所分配的分值内进

行考核打分。按时完成重点工作的，可得为该项分值的80%，在推行此重点工作后，区域有较大改善，且抽查无违章行为，可得该项分值的90%，有推荐做法的可得该项分值的95%。

6 HSE绩效考核 6.1 季度回顾与考核：

6.1.1 指标考核得分将在每个季度的中央安全委员会上进行公布；

6.1.2 各权属公司和各部门应根据其HSE的年度指标将行动指标分解到各个季

度进行考核；

6.1.3 季度考核由于只考核行动指标的完成情况，为了体现四级及以上需记录的

事故、影响恶劣事件和管理事故对绩效的影响，事故主责部门加入考核系数，考核系数依据各单位或部门季度内平均月度人工时数分为三档，见下