苏州市市政优质工程申报表样本

二00九年二月五日

暨阳路改造工程一标段

质 量 创 优 计 划

张家港市市政工程有限公司 二00七年三月十二日

暨阳路改造工程一标段质量创优计划

暨阳路改造工程一标段位于老城区内，为原市区主干道暨阳中路。西起港城大道机动车道边，桩号0K+015.121，东止新市河桥西桥头，桩号K2+340，全长2400米。因现有道路路面车行道宽度较小，沿线路口较多，车流及人流量大，不能适应现有交通量要求，根据市政府相关各部门及建设方要求以道路进行路面改建。改造后的道路设计总宽为31~38米不等，实行机动车与非机动车交通分流，设计时速40km/小时。

我项目部为全面提高本工程项目质量，确保本工程项目质量优良目标的实现，结合本工程实际情况，特制定本工程质量创优计划。

一、 指导思想

暨阳路改造工程一标段作为市区道路改造工程重点项目，施工单位的首要任务是抓好施工现场质量工作。始终坚持质量第一的方针，要狠抓质量创优，落实质量创优责任制，争取优质高效的完成施工任务。

二、 质量目标

1、工程质量等级---合格。

2、分项工程质量一次合格率100%，优良率达到85%以上。 三、 组织机构

为准确、有效地做好质量创优工作，成立了“暨阳路拓宽改造工程质量创优领导小组”，名单如下：

组 长： 副组长： 组 员：

四、 具体计划及措施

（一）加大宣传力度，进行职工思想教育

（1）加强创优活动的宣传教育，并贯穿于日常教育中，以提高所有施工

人员对开展质量创优活动重要性的认识，从思想上、认识上牢固树立并确立“质量第一”的方针。

（2）建立工程质量奖罚措施,积极开展工程质量创优竞赛。

①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

②凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

③凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作依据。

（二）建立质量保证措施 1、建立施工组织设计审批制度

①施工组织设计必须有项目经理、技术负责人的签字。

②施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和项目部，由技术负责人审批。

2、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

①技术负责人组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 3、二级验收及分部分项质量评定制度

①分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做工好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。