工程质量保证措施及保证体系

一、 技术复核、隐蔽工程验收制度

1、

隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。 2、

隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。

二、

施工阶段的级配及管理制度

凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。 2、

试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。 3、

各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。

三、 技术、质量交底制度

技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面： 1、

当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。 2、

设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面 交底，列出监控部位及施工要点。 3、

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。

四、 质量挂牌制度

在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。 1、

方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员

1、

随时遵照执行。 2、

混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。 3、

记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。 五、 现场材料质量管理制度 1、

严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关 人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2、

搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。 六、 计量器具管理制度 1、 2、

工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作； 现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免造成人为损坏； 3、 4、

损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作； 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

七、 工程质量检查评定 1、

工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评定情况按规定处理。 2、

工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作为月底综合考评的一部分。

八、 工程质量处理 1、

事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。 2、

所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。 3、

事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。 4、 5、

凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实 行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。

㈣、质量控制程序

1、施工计划质量控制程序

为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划内容见下图。 上级主管部 门总计划

技术组织措施计划 劳动力计划 季度施工计 划 机械设备布置计划 材料供应计划 月 施 工 计 划 构配件供应计划 配合协作计划 周 施 工 计 划 安全、质量计划 降低成本计划 财务计划 施工组织 总 设 计 施工合同 总 要 求

2、施工过程质量控制程序 具体程序见下图： 按质量要求组织施工

申请开工 业务培训，持证上岗 材料、半成品到场检验合格 机械设备运转正常 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 是否关键、特殊工序 YES 制定施工作业指导书， 并组织施工 工序施工 对施工过程连续监控并及时反馈 工序质量检验 是否合格 NO 返工或返修