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新任经理工作要则 - 图文

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新任部门经理

----该怎样开展工作?

发表时间:2008-08-05

新任部门经理----该怎样开展工作???????解决方案一:新晋经理的管人准则解决方案二:新任经理沟通十忌解决方案三:新任部门经理八原则解决方案四:新任经理如何发挥影响力解决方案五:解决新任主管的执行难题网友讨论。。。解决方案一:新晋经理的管人准则

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嗨,祝贺你进入经理阶层!终于,你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报,你现在的责任是监督管理他人的工作。管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作,认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着;认识到善意的幽默同样如此,因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换,你准备好了吗?新晋经理的管人准则

?掌握平实简单的操作技巧,实现从管事到管人的角色转换。

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新任部门经理----该怎样开展工作?发表时间:2008-08-05新任部门经理----该怎样开展工作???????解决方案一:新晋经理的管人准则解决方案二:新任经理沟通十忌解决方案三:新任部门经理八原则解决方案四:新任经理如何发挥影响力解决方案五:解决新任主管的执行难题网友讨论。。。解决方案一:新晋经理的管人准则?嗨,祝贺你进入经理阶层!终于,你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报,你现在的责任是监督管理他人的工作。管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作,认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着;认识到善意的幽默同样如此,因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换,你准备好了吗?新晋经理的管人准则?掌握平实简单的操作技巧,实现从管事到管人

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