榆林大发展吕梁怎么办总结

“榆林大发展 吕梁怎么办”思想解放大讨论

总结汇报

2010年10月

一、深刻认识开展“榆林大发展、吕梁怎么办”思想解放大讨论活动的重大意义

在全市开展“榆林大发展、吕梁怎么办”思想解放大讨论活动，是进入新的一年以来在全市开展的又一次大规模学习教育活动，同时也是深入学习党的十七大的延伸和深化。市委、市政府对这次活动十分重视，大讨论活动对于我们搞好工作、推动企业又好又快发展具有十分重要的指导意义。我行广大干部员工一定要认真学习贯彻市委、市政府的决策部署，认真领会榆林精神，深刻认识开展此次活动的重要性和必要性。

（一）开展此次大讨论活动，是用科学发展观武装干部员工的迫切需要。开展“榆林大发展、吕梁怎么办”思想解放大讨论活动，就是要对广大干部员工进行一场科学发展的思想洗礼，使科学发展观成为指导新的实践、推动新的发展的强大武器，把榆林精神转化为谋划发展的正确思路、促进发展的工作举措、领导发展的实际能力，真正在新的发展实践中把科学发展观理解好、贯彻好、落实好。

（二）开展此次大讨论活动，是促进全行各项工作又好又快发展的强大动力。近一年来，在市委、市政府的坚强领导下，我行着眼于科学重建、务实重建，全行上下奋力实干、攻坚克难，

在发展业务、增进地方经济等方面取得了一定成效。目前，我们发展面临的最大障碍是思想问题，导致发展缺乏创新；发展面临的最大敌人是作风问题，导致发展缺乏落实。我们必须按照科学发展观的要求，清醒认识存在的差距和不足，紧紧抓住并充分利用开展“榆林大发展、吕梁怎么办”思想解放大讨论活动这一极好机遇，找准影响和制约科学发展的突出问题，找准实践科学发展观的切入点和着力点，学习榆林精神，真正用科学发展观指导发展实践、解决发展难题、检验发展成效。

（三）开展此次大讨论活动，是提高党员领导干部执政能力的重要举措。总体来讲，中行吕梁市分行领导班子，是一个团结和谐、协作力强的班子，是一个不怕困难、敢打能胜的班子，是一个甘于奉献、勇于创新的班子，是一个作风务实、干事创业的班子。但也不可否认，我行部分党员领导干部的思想观念、能力素质、工作作风与科学发展观的要求还不适应，与党的先进性要求还不符合，与新的形势任务要求还不相称。开展“榆林大发展、吕梁怎么办”思想解放大讨论活动，就是要有针对性地解决这些突出问题，为推动我行又好又快发展提供坚强有力的组织保证 二、我行开展“榆林大发展、吕梁怎么办”思想解放大

讨论活动的过程

（一）强化领导、落实责任，精心组织。市行党委成立了大讨论活动领导小组，由一把手任组长，着力抓好整个活动的统筹协调。领导小组下设办公室，具体负责主题活动的组织领导、协

调指导和督促检查等工作。各部门各支行负责人为具体责任人，重点抓落实。

（二）分类指导、严格督查，扎实开展。我行要按照市委、市政府的要求，认真履行职责，因地制宜，分类指导，增强活动的针对性和实效性。坚持时间服从质量、进度服从标准，及时掌握活动进展情况，督促各项工作落实。我行按照学习计划完成学习任务，举办专题讲座2次，撰写心得体会58篇，形成调研报告3篇，完成意见征集143条。

（三）突出特色、大胆创新，探索实践。开展大讨论活动的过程，就是探索、实践、创新的过程。既严格遵循上级要求，不折不扣、保质保量完成好“规定动作”，确保活动不走样、不偏差；又紧密联系自身实际，选准和做好“创新动作”，使大讨论活动更加富有创造力、更加富有鲜活力，多出经验、多出实效。我行将本次活动与“抓学风、正作风、树新风”活动相结合；与争先创优活动相结合；与制定“十二五”规划相结合，查找出8条制约跨越发展的突出问题，并制定了相应的改进措施。

三、通过“榆林大发展、吕梁怎么办”思想解放大讨论活动学习榆林精神

要将“榆林大发展、吕梁怎么办”思想解放大讨论活动开展好，首先是要认真学习了解榆林精神。榆林精神是落实科学发展观和践行正确政绩观的思想实践成果，是民族精神和党的政治优势、优良传统的生动体现，是社会主义核心价值体系的生动教材，

是党建特别是作风建设的一面旗帜。学习榆林精神就要在以下几方面下功夫。

（一）学习榆林精神，要在推进机关作风建设上下功夫。作风建设关系企业发展，关系全局利益。作为领导干部，要以身作则、率先垂范，又要敢抓敢管；要严守行为规范和工作纪律，又要管好自己的人，做好自己的事。为此，要进一步完善单位各项考核制度，要想袁纯清书记讲的那样，确实克服目前机关存在的不正之风，形成以学赶帮以效益，以干劲，以创新的高度，让得过且过的人没有市场，让作风不实的人没有市场，让没有素质的人没有市场。

（二）学习榆林精神，要在加强调研上下功夫。要深入一线，深入基层，加强调研，充分掌握全行发展各个部门、各个阶段的实际情况，充分分析企业运行特点、难点。要认真总结调研报告，切实发现问题，解决问题，坚决杜绝走过场现象。

（三）学习榆林精神，要在狠抓业务上下功夫。业务要发展，营销是关键。我们必须转变观念，结合我行实际，进一步贯彻“大公司、大零售”营销理念，实施积极有序的主动营销、上下左右的联动营销。抓市场，扩规模，努力拓展负债业务；抓创新，做品牌，积极发展中间业务；抓机制，降风险，不断提高资产质量。

四、我行开展“榆林大发展、吕梁怎么办”思想解放大讨论活动所取得的成绩

（一）务实了干部思想基础。加强学习是推动企业发展、机