中小企业成本控制的问题及对策

中小企业成本控制的问题及对策

4.1.2制定合理的成本控制目标 .................................................. 13 4.1.3采用作业成本法 .................................................................. 14 4.1.4建立一个全员成本控制体系 .............................................. 14 4.1.5构建先进的信息处理平台 .................................................. 15 4.2选择适宜的目标市场 ................................................................ 15 4.3建立生产环节的日常管理和考核制度 .................................... 16 总结 ......................................................................................................... 17 致谢 ......................................................................................................... 18 参考文献 ................................................................................................. 19

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中小企业成本控制的问题及对策

前言

企业是市场经济的主体，是现代社会的细胞，而占企业绝大多部分的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了很大的比重，提供了大量的城镇就业机会。而企业提高经济效益、增强竞争能力的重要途径就是加强成本控制，并且加强成本控制也是提高中小企业可持续发展能力和国家整体经济水平的有效手段。因此，研究如何提高中小企业成本控制能力已经成为了促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。

成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。美国经济学家爱德华·布洛克在 《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。成本控制是企业管理的一项主要内容，也是企业内部控制的一个重要组成部分。成本费用在企业内部发生的次数频繁，空间广泛，及其容易产生违规、舞弊与失控，从而成本费用控制的实施直接关系到企业正常活动与持续发展，对其经营目标会产生极大影响。

本文以相关基础理论为指导，通过理论法分析和解决问题。首先就我国中小企业成本控制的内容、意义、原则进行了介绍；然后分析了中小企业成本控制存在的问题，从原材料价格、土地使用成本、劳动成本、资金成本、环境成本五方面阐述了当前经济形势下影响成本控制的因素，并针对中小企业成本控制方面存在的问题提出了相应的对策建议，帮助中小企业渡过经济发展中的难关，通过实施有效的成本控制来降低成本，提高企业利润，增强企业竞争力，使得中小企业能够更加健康良好长远的发展。

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中小企业成本控制的问题及对策

1 我国中小企业成本控制概述

同大型企业相比，不难发现中小企业具有结构简单、反应快速、机制灵活、决策迅速等优势。但也因为中小企业自身的局限性：生产规模小，很难形成规模经济，在生产效益、资金筹集、技术进步等方面都无法同大型企业相提并论。因而长时间以来，我国中小企业都是凭借资源的大量消耗来实现企业的高速发展，在财务上就出现了成本高、利润低的情况。而且中小企业的技术基础薄弱，高级人才短缺，加上资金等诸多因素，难以实施技术的全面更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本控制。

1.1中小企业成本控制的含义及内容 1.1.1中小企业成本控制的含义

由王长廷所编的《成本控制最佳实务》一书中指出：“成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。”

成本控制的过程，指通过运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各项耗费进行计算、调节和监督的过程，同时它也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学有效的组织和实施成本控制，可以推进企业经营管理的改善，经营机制的转变，全面提升企业素质，使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存、发展和壮大。

1.1.2中小企业成本控制的内容

成本控制战略理论框架的一个重要组成部分就是成本控制战略的

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内容，因而要想建立更好的成本控制战略理论和方法体系，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的把握和理解。

在成本控制中首先要对开支的规范性和合理性进行分析，看能否在不影响产品质量的情况下有所制约。不仅要从数额上对支出进行控制，使其开支标准和计划预算范围符合规定，还要从时间、用途和效果上加以控制，让经济效益发挥更大。在生产产品的过程中，各个环节都存在着各种资源的消耗，而这其中占成本构成比重较大的就属物力和人力的资源消耗，对成本高低具有重大影响。各企业所进行的经济活动都有其自身的特点，既有共性，又有特性。正因为各种费用的发生都含有它自己的特点，对成本的影响情况也各不相同，所以更需要有计划有重点地区别对待，对于不同的行业有其不同的控制重点。综合上述，可根据成本费用的构成将成本控制的内容归纳为以下三个方面：

材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。

材料费用控制：在制造业中材料费用占据总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达到90%，是成本控制的主要对象。企业应从材料的材料的消耗量和价格两方面进行控制，降低材料的采购成本，严格控制材料的消耗量。同时控制运输和储存过程中不必要的材料损耗，制定相应的途耗定额，严格执行材料验收制度，查明短缺和损耗的数量。材料消耗也应有定额控制，实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。

工资控制：主要是从有效利用工时、提高劳动生产率和监督工资基金的合理使用等方面进行控制。企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。 因事设岗，避免高才低用，耗用过多的人工费。还应该结合企业的生产特点，采取灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。

综合性费用控制：包含制造费用和企业管理费的控制。企业应采取费用定额，规定每月的费用指标。对制造费用和期间费用来说，主要还是根据费用预算来进行管理，制定出合理化的费用开支标准与费用管理制度。每个部门应按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核和分析费用预算的完成情况，促进和引导各

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