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油田油水集输管线现场施工管理

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来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 3.是以材料控制为基准,优化现场施工质量

在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施

工要求。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。 参考文献

[1]卢水能.浅析施工项目质量与管理[j]施工技术,2007(3). [2]陆燕.浅析施工控制和管理[j]经济师,2006(3).

[3]蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[j]西北建筑工程学院学报

2005(3) .

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1Z101000 工程经济

1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P1

11.利息的计算 P1

12. 资金等值计算及应用 P5

13. 名义利率于有效利率的计算 P11

1Z101020 技术方案经济效果评价 P14 21.经济效果评价的内容 P14 22. 经济效果评价指标体系 P18 23. 投资收益率分析 P19 24. 投资回收期分析 P22 25. 财务净现值分析 P24 26. 财务内部收益率分析 P25 27. 基准收益率的确定 P26

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28. 偿债能力分析 P28

1Z101030 技术方案不确定分析 P31 31.不确定性分析 P31 32.盈亏平衡分析 P33 33.敏感性分析 P38

1Z101040 技术方案现金流量表的编制 P41 41.技术方案现金流量表 P42

42.技术方案现金流量表的构成要素 P45

1Z101050 设备更新分析 P53 51.设备磨损与补偿 P53 52.设备更新方案的比选 P55 53.设备更新方案的比选方法 P56

1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P61 61.设备租赁与购买的影响因素 P61 62.设备租赁与购买的比选分析 P62

1Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P66 71.提高价值的途径 P67

72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P71

1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P79 82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P79 83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P80

1Z102000 工程财务

1Z102010 财务会计基础 P84 11.财务会计的职能 P84 12.会计核算的原则 P85 13.会计核算的基本前提 P86

14.会计要素的组成和会计等式的应用 P88

1Z102020 成本与费用 P91 21.费用与成本的关系 P91

22. 工程成本的确认和计算方法 P93 23. 工程成本的核算 P99 24. 期间费用的核算 P105

1Z102030 收入 P106

P78

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?? 来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 3.是以材料控制为基准,优化现场施工质量 在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。 参考文献 [1]卢水能.浅析施工项目质量与管理[j]施工技术,2007(3). [2]陆燕.浅析施工控制和管理[j]经济师,2006(3). [3]蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[j]西北建筑工程学院学报2005(3) .

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