企业管理概论试题汇总 - 图文

23．下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有

（ ）

A．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致 B．企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致 C．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致 D．企业经营管理者和所有者的信息不对称 E．企业经营管理者和所有者的信息对称

24．下列属于过程型激励理论的是（ ） A．双因素理论 C．期望理论 E．强化理论

25．按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有（ ） A．成本领先战略 C．集中化战略 E．赶超型战略

三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分） 26．第三方物流 27．组织结构的扁平化 28．企业文化

四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 29．简述矩阵型组织结构的优缺点。 30．简述人力资源管理与人事管理的区别。 31．对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？ 五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）

32．某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，

选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。 评价因素 生产性（能力） 安全性 环保性 评 分 A 90 50 30 B 60 90 30 C 60 50 90

B．差异化战略 D．进攻型战略

B．成就激励理论 D．公平理论

33．某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流动资产6500产万元，存货为4500

万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。

求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位） 34．某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产

量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题： (1)单位变动成本和(月均)固定成本?

(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和

单位产品成本各为多少?

六、论述题（本大题13分） 35．试述企业经营战略的制定过程。

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七、案例分析题（本大题15分） 36．背景资料：，

在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发 现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信 誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。 另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主 开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即 向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今 后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的 市场营销制定组合战略。 问题：

假如你是该企业市场营销部门的经理，

(1)在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略?阐述你的理由。

(2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。

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