系统集成项目管理工程师历年真题及答案

C.绩效偏差分析、项目预测D.绩效测量、需求变更

9、（2008上）项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（34）。 A.绩效测评存档

B.变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件 C.及时且有规律地汇报项目绩效 D.将需求记录下来整理为文件

10、（2008上）以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（30）。

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 B.项目经理必须评估每一个团队成员

C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

11、（2008下）以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。 A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度 C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

12、（2008下）公司小张负责公司的一个系统集成项目。因为公司内部的很多人对该系统及 其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(56)。 A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求

B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C.描述计划分配的信息

D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

13、（2009上3_uc2） 项目绩效评审的主要目标是（32）。 A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B．根据过去的绩效调整进度和成本基准 C．得到客户对项目绩效认同

D．决定项目是否应该进入下一个阶段 (八)项目风险管理

1、（2005上）在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的___(47)___。

A．风险分析B．风险监控

C．风险规避措施D．风险管理计划编制

2、（2005上）下列中的___(48)___表述的是风险的两个基本属性。 A．随机性和相对性B．必然性和绝对性 C．随机性和绝对性D．必然性和相对性

3、（2005下）__(45)__不是对风险的正确认识。 A．所有项目都存在风险B．风险可以转化成机会

C．风险可以完全回避或消除D．对风险可以进行分析和管理 4、（2005下）__(46)__，人们对风险的承受能力越小。 A．项目的收益越大 B．项目的投入越大 C．管理人员的地位越高D．项目拥有的资源越多

5、（2005下）在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其 正在进行__(47)__。

A．风险识别B．定性的风险分析 C．定量的风险分析D．风险监控

6、（2006下）按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（45）。 A．局部风险和整体风险B．自然风险和人为风险 C．纯粹风险和投机风险D．已知风险和不可预测风险

7、（2006下）在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（46）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（47）。

（46）A．风险数据质量评估B．风险概率和影响评估 C．风险紧急度评估D．建模和仿真

（47）A．建立概率及影响矩阵B．灵敏度分析 C．期望货币值分析D．风险信息访谈 8、（2006下）进行风险监控一般会（48）。 （48）A．制定应急响应策略B．进行预留管理 C．制定风险管理计划D．进行项目可能性分析

9、（2008上）准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（49）来检查人们对风险的理解程度。

A．风险数据质量评估 B．发生概率与影响评估 C．敏感性分析 D．影响图

10、（2008上）在处理已识别的风险及其根源时，（50）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。 A．风险再评估B．风险审计 C．预留管理 D．偏差和趋势分析

11、（2008上）下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（58），将会造成最长久的影响。 A．人力资源风险B．进度计划风险 C．费用风险 D．质量风险

12、（2008上）德尔菲技术是一种风险识别技术，它（51）。 A．对定义特定变量发生的概率尤其有用

B．对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用 C．有助于将决策者对待风险的态度考虑在内 D．为决策者提供一系列图形化的决策方案

13、（2008上）某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（52）应该是风险管理的下一步措施。

A．确定项目整体风险的等级

B．开始分析那些在产品文档中发现的风险 C．在工作分解结构上增加任务 D．进行风险审计

14、（2008上）某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4，那么该电子商务公司_(70)。 A．应选择走水路B．应选择走陆路 C．难以选择路线D．可以随机选择路线

15、（2008下）软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而(44)不属于技术风险。

A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统 B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口

C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同 D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法

16、（2008下）权变措施是在风险管理的(52)过程确定的。 A.风险识别B.定量风险分析 C.风险应对规划D.风险监控

17、（2009上）既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（35）。 A．可预测风险B．人为风险C．投机风险D．可管理风险 18、（2009上）定性风险分析工具和技术不包括（37）。 A．概率及影响矩阵B．建模技术

C．风险紧急度评估D．风险数据质量评估

19、（2009上）在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（43）将会造成最长久的影响。

A．范围风险B．进度计划风险C．费用风险D．质量风险 (九)项目采购管理

1、（2005上）下列中的___(49)___，不属于合同管理的范畴。 A．买方主持的绩效评审会议B．回答潜在卖方的问题 C．确认已经进行了合同变更D．索赔管理

2、（2005上）在招标过程中，下列中的___(50)___应在开标之前完成。 A．确认投标人资格B．制定评标原则 C．答标D．发放中标通知书

3、（2005上）某信息系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票。A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相关硬件设备。A公司外包管理员（商务采购人员）首先应准备的文件被称为___(31)___。 A．工作说明书B．范围说明书 C．项目章程 D．合同

4、（2005下）__(48)__时，组织通常会外购产品或服务。 （48）A．为了稳定现有人力资源B．需要保密