吉利收购沃尔沃案例分析完美版

场，从而稀释沃尔沃品牌；

3、把吉利定位于中档车品牌，尽可能地消化和吸收沃尔沃的技术，同时保持自主创新，把沃尔沃从低档车品牌提升到中档车品牌。

3.2.4吉利与沃尔沃工会组织建立互信

国外工会的力量十分强大，它可以搞垮一个企业，与它建立好互信十分重要。

1、短期内不要裁员，万不得已时先跟工会商量一下，以示对工会的尊重；

2、确保在瑞典和比利时的沃尔沃的员工的工资和福利不要低于国际平均水平；

3、善后沃尔沃，用行动向工会诠释吉利的“互利共赢，共同发展”的理念。

3.2.5明确企业管理和经营的方式

企业高级管理层十分重要，吉利不能重韬联想收购IBM的PC后发生在管理高层的失败路程。

1、作为吉利和沃尔沃的董事长李书福必须把最终的决定权紧握在手中，并把管理层的关系搞好；

2、吉利不能以一个“驾奴”的姿态来对待沃尔沃，而是以“互利共赢，共同发展”的原则进行管理；

3、坚持两个管理团队，一个在吉利，一个在沃尔沃，定期召开这两支团队的交流会；

4、保持沃尔沃欧洲市场基础上，继续开发新兴市场，并消化和吸

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收中国的经营方式去抢占庞大的中国市场；

5、经常进行管理模式的探讨，互相公开其管理模式，理智看差异，再针对中国的和国外的市场制定不同的战略，这样更有利于吉利的“走出去”和沃尔沃在中国市场的占有额。

第四部分：参考资料

参考文献：

1.周三多 陈传明 鲁明泓 《管理学：原理与方法》 .复旦大学出版社 .2003年版

2. 催生祥 周鸿 魏想明 夏剑锋。 《管理学》。武汉理工大学出版社。2005年7月第一版

3.张明玉 张文松 《企业战略理论与实践》 科技出版社.2005年10月第一版

参考网站：

http://auto.ifeng.com http://www.ccpit.org http://wenku.http://www.china-audit.com/

团队介绍

七天之旅，不虚此行

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七天，不长，人一辈子有很多个七天，但是刚刚过去的七天却因为本次案例分析大赛有了内涵，有了重量。对我们小队五位成员来说，这七天意义非凡。

七天前。我们开始接触“案例分析”这个听起来就复杂地有些吓人的话题。那时，我们啥都不懂，没基础，没经验，甚至不知道如何查资料，如何做电子文档。一切都要从零开始。

于是我们参考以前的案例，选定自己的案例，接下来，分工，长时间地泡图书馆，查资料，打印，再修改、交流、汇总……

我们相互鼓励，用心地完成每一个步骤。废寝忘食也心甘情愿，因为我们有目标，有激情，有信心。

这七天，劳累伴随着充实，为我们迷茫的大一生活找到重心。所以我们小队以“七天”为名，告诫自己记住这个特殊时期，朝着目标努力奔跑。

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