果园农田管理制度

诺随着企业经济效益的提高，逐步改善员工各方面待遇；农业种植项目组为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制和生产经营标准流程化管理；严格实行考勤、考核制度，评先树优，对为公司和社会做出贡献者予以表彰、奖励。

第九条 公司农业种植项目组提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导同事之间、员工与公司之间团结互助、同舟共济、和谐共处，发扬集体合作和集体创造精神，不断增强团体的凝聚力与向心力。

第十条 公司农业种植项目组所有员工必须严格遵守公司的劳动纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，严格实施追究问责制。

第二节 农业种植项目组远景规划

一、公司的经营理念

1.核心价值观：科技、绿色、健康。 2.宗旨：创造顾客需求，追求卓越品质。

3.质量方针：以人为本、科技创新、品质特良、服务客户 4.经营思想：以销定产。 5.管理模式：公司+标准化。

6.管理体系：IS09001、IS01400、GAP。 二、公司农业种植项目组管理目标

1.把农业种植项目组建设成为以都市农业为载体的农业现代化示范区、新农村建设示范点、青少年科普教育和校外实践基地。

2.实现种植、养殖、 生态旅游、体验相结合的有机农业。

3.将基地真正打造成 一家数字化现代农业种植项目组，较短时间内成为 农业领域的龙头企业。

4. 农业种植项目组实现田园规格化、设施先进化、技术标准化、产品无害化、作业机械化、景观艺术化、管理信息化、发展持续化。

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三、公司农业种植项目组需要达到的功能：生产功能；示范功能；服务功能 生态功能；观光休闲功能；科普教育功能；辐射功能。

四、建立农业种植项目组标准化种植体系：统一种植布局；统一种苗孕育；统一农用品投入管理；统一关键技术措施；统一产品溯源标志

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第三节 组织管理架构

总经理 行政事务部 包装配送送 生产部 财务部 行政管理 人力资源 后勤保障 记录 物流 种植 技术员 物管 采购 保管 4

第二章 财务管理制度

第一节 总则

第一条 为加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关法律、法规和财经纪律，结合公司具体情况，制定本制度。

第二条 公司农业种植项目组财务管理以提高企业经济效益，壮大经济实力为宗旨。

第三条 财务管理工作要本着勤俭节约，精打细算的原则，在企业各项经营管理活动中严禁铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加收入。

第四条 涉及财务相关的所有管理工作都必须严格执行本制度。 第五条 公司农业种植项目组前期为节约开支，会计人员由总部兼管，只设采购和库管，日常业务与总部兼管人员对接。该制度与总部制度有冲突的条款，以总部规定为准。

第二节 采购管理

第一条 公司农业种植项目组采购日常业务管理归属财务部，财务部总体负责采购业务的日常组织、协调与控制。

采购员直接受财务部经理领导，对财务部经理负责。 第二条 采购员岗位职责

1、严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，严禁徇私舞弊，向供应商要回扣；

2、熟悉公司农业种植项目组采购制度和采购物资的质量技术标准并灵活运用采购方法，从而降低采购成本；

3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采购物资的供应商资质、产品来源、产品质量、产品市场价格等信息，并建立采购台账；

4、积极主动配合公司农业种植项目组各部门做好采购计划并进行收集

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