浅谈施工组织设计方案研究(1)

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第3章 办公楼工程施工组织设计研究与分析

3.1 工程简介

该工程为北京市朝阳区和平里1-2区国家人事部综合办公楼工程，位于北京市朝阳区和平街，南邻和平里中街，东邻和平里东街，西邻城市规划路，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87 m2，总高度53.15米。

工程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。建筑设计简介如表1-1。

表1-1 建筑设计简介

序号 项目 内容 使用性质为综合办公楼，分为主楼和裙房两部分 主楼：地下二层为人防层，平时作为机动车库；地下一层为机动车库；地上部分为办公、会议室及服务中心等 裙房：地下二层为设备层和库房；地下一层、地上一层为餐厅；地上二层为大会议室 1 建筑功能 2 建筑面积 建筑层数 地下 建筑层高 24075.87 主楼地下2层，地下13层 裙房地下2层，地上2层 地下1层3.9m，地下2层4.8m 主楼首层4.8m，二层4.2m，三~十二层3.9m，十三层3.85m，机房层3.45m 裙房首层3.9m，二层5.65m 建筑总高56.05m 梁板式筏板基础 框架-剪力墙结构 平屋面，钢筋混凝土屋盖 干挂花岗石饰面、玻璃幕墙 PA断桥铝合金外门窗 干挂花岗石饰面 铝方板吊板、矿棉吸声板吊顶、涂料顶棚 花岗石地面、亚麻地板、地砖地面、活动地板 3 建筑规模 地上 基础 4 结构形式 主体 屋面 外墙 5 外装修 门窗 主入口 续表1-1 顶棚 6 内装修 地面 17

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内墙 理石墙面、实木墙面、涂料、乳胶漆墙面 实木门、防火门、塑钢窗 卫生间聚氨酯涂膜防水 6 7 8 内装修 通风空调 消防系统 门窗 防水 暗装风机盘管加新风系统，冬季供热、夏季供冷 自动报警喷淋、消火栓、送风排烟

3.2 现场情况

本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。现场平面布置见附录2

3.3劳动力部署

本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。本工程主体施工阶段高峰期施工人数344人，平均人数330人，结构与装修施工同时进行时，高峰期有640人。

3.4 工程的总体部署介绍及分析 3.4.1施工部署

1）本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

2）资源配置

（a）剪力墙、梁、板所用模板均采用木模，支撑及顶撑采用优质碳素钢Q235碗扣架。

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（b）施工现场的主要垂直运输机械：1台80T-M塔吊，2台上人电梯。 （c）外脚手架采用钢管脚手架（另编制专项施工方案）。 3）施工程序

施工程序：关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。

3.4.2工期目标

合同要求2006年9月1日开工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。 计划在2006年9月1日开工， 2007年12月15日竣工，计划工期471天。

3.4.3 对北京综合办公楼工程施工总体部署分析及修正

施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。施工方案确定的恰当与否，直接影响单位工程的施工效果，施工方案的选择主要包括重要的分部分项工程的施工方法、施工机械的选择、施工流向的确定、施工程序和施工顺序等。施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利开展和现场的合理布置。其内容包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备。

施工部署包括施工程序、施工组织部署、资源配置、施工平面布置、临建设施布置、材料堆场的布置等多方面内容，该施工组织设计过程中忽略了施工平面布置。

按照生产、生活区分开的原则，结合本工程的实际情况，场内设置生产区、库房及办公室、门卫室、食堂、厕所，生活区均设置在场外。生产区主要包括搅拌站、钢筋原材料堆放区、钢筋加工车间及半成品堆放区、模板配置区、周转材料堆放区、砂石料堆场、水泥库、木工棚等。

现场材料按照材料的性质及道路布置情况分类集中堆放。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按需要有组织、有计划地组织材料进场，凡进场材料，必须按照平面布置所划分区域堆放。

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3.5 工程进度计划分析 3.5.1 工程总进度计划分析

编制施工总进度计划的基本要求是保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。编制施工总进度计划时，应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各分项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。当建设项目的规模不大时，各交工系统工程项目不多时，也可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计。

施工总进度计划编制的步骤包括：分期分批建设工程项目的划分以及工程量的计算，单位工程施工期限的确定，各单位工程竣工时间的确定和相互之间的搭接关系，进度计划的安排等 。

施工总进度计划主要起控制总工期的作用，施工进度计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3.5.2 工程月进度计划分析

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。 月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。

月进度计划的实施关系到工程总进度计划，若月进度计划不能实现，那么工程的总进度计划必将受到影响，若月进度计划调整合理，那么不会影响到总的进度计划。

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