深圳市建设工程承包商履约评价实施办法(试行)

市建设行政主管部门根据实际情况组织调查和处理。承包商的投诉有效期为建设单位、总承包企业在网上填报单项工程半年履约评价或竣工履约评价后在网上自动公示10个工作日内。

第十五条 单项工程竣工履约评价为“差”的承包商，该建设单位可以不接受其投标或承接新工程。

第十六条 承包商单项工程半年履约评价和竣工履约评价得分将于录入诚信系统之次日起计入建筑市场主体诚信评价得分，作为政府投资工程预选承包商录用和招标投标活动中信誉标得分的依据。

第十七条，市建设行政主管部门将定期公布履约评价情况，对不按规定报送承包商单项工程半年履约评价和竣工履约评价信息或履约评价显失公平的将作不良行为记录，并予以通报批评。

第十八条 本办法自2012年9月1日起试行，试行期为6个月。

附件：

1.深圳市建设工程承包商半年（竣工）履约评价报告书 2.深圳市建设工程承包商（施工）履约评价细则 3.深圳市建设工程承包商（监理）履约评价细则

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深圳市建设工程承包商半年（竣工）履约评价报告书

年 月 日 （评价单位） 评价期限 至 年 月 日 承包商名称 法定代表人 及联系方式 企业地址 工程名称 工程地点 合同开工日期 实际开工日期 承包范围 及联系方式 承包商资质 项目负责人 工程合同价 （万元） 合同竣工日期 实际竣工日期 合同工期 实际工期 四、履约评价分项得分 分 项 内 容 得 分 6

合计 备注： 监理单位意见（适用于施工履约评价）： （监理单位公章） 评价单位对该承包商履约表现的总体评价： （评价单位公章） 评价等级 优秀□ 良好□ 较好□ 一般□ 差□ 7

深圳建设工程承包商（施工）履约评价指引细则

序 号 分 项 内 满分容 分值 评 价 标 准

说 明 一 机构人员配备 14 优秀 5 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平； 良好4分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、良好的组织协调能 力和专业的业务水平； 1 项目经理要求 5 较好3 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平； 一般 1 分：配备固定的项目经理且该项目经理有一定的责任心、基本符合标准的组织协调能力和业务水平； 差 0 分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。 优秀5 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有优秀的履约能力； 良好4 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有良好的履约能力； 2 其他管理人员要求 5 较好3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有较好的履约能力； 差 0 分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。 优秀4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质优秀； 良好3分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好； 3 工程作业人员要求 4 较好2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质较好； 差 0 分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。 一般1分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求； 一般1分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力； 二 技术经济实力 18 优秀 5 分：财务履约能力好，能及时准确支付各项费用开支； 良好4分：财务履约能力良好，能及时支付各项费用开支； 4 财务支付 5 较好 3分：财务履约能力较好，基本能按工程合同要求支付各项费用开支； 差 0 分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。 优秀5分：具有良好的履行合同的技术实力， 施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题； 良好4分：具有相应的履行合同的技术实力， 施工总体部署、方法及程序优化，能有5 技术实力 5 效解决施工管理重点、难点问题； 一般 1分：基本能按工程合同要求支付各项费用开支； 较好3分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理； 一般 1分：具有基本相应的履行合同的技术实力， 施工总体部署、方法及程序合理； 不合格 0 分：不具有相应的履行合同的技术实力。 8