活动合作意向书

途工作人员的安排等竞赛事宜。 （3）外联组：负责大赛审批手续的办理、领导的邀请等外部联络工作。 （4）宣传组：负责大赛前期后期的媒体宣传、赛道路牌宣传、稿件的撰写及各种仪式的氛围营造等工作。

（5）裁判组：负责发令、计时、监督、检查等工作。 （6）安全组：负责赛事当日的秩序维护及安全保卫等工作。 （7）机动组：工作职责：负责各项临时调整性工作。 10.其他

（1）本规程未尽事宜，由民族大学骑行俱乐部结实、补充。 （2）如遇雨天，民大骑行俱乐部有权调整赛事。 （3）奖品方案2：

第一名：奖杯+证书+奖状+花环+价值1000元的奖品或现金 第二名：证书+奖状+花环+价值500元的奖品或现金 第三名：证书+奖状+花环+价值100元的奖品或现金 第四至六名：奖状+花环 奖品方案3：

第一名：奖杯+证书+奖状+花环+价值300元的奖品或现金 第二名：证书+奖状+花环+价值200元的奖品或现金 第三名：证书+奖状+花环+价值100元的奖品或现金 第四至六名：奖状+花环 二、 可行性分析

1.健康、活力、时尚的主体符合校园文化建设要求，学校与以支持。 2.我们具有高度的责任感，有一群爱好自行车的支持者。 3.联合驻邕高校，影响范围广。 4.媒体参与，宣传效果扩大。 总之，这些是我们的定位与策划。我们的定位做到了，我们策划考虑周到了，我们的方

法就是可行的。我们传播运动文化，传递商企信息的双赢合作就能够实现。 第三部分：我们的承诺、服务、资费及效果预测 一、承诺

1.保证大赛如期进行

如遇遇天等特殊情况，我们将征求赞助商意见后，推迟比赛时间。 2.保证协商好的宣传服务到位 我们有一整套的管理制度，严格执行没个步骤，并将派专人负责发行和监督，努力做到

尽善尽美，绝对不会让您失望。 二、服务 在联赛举行前两个星期,我们将在学校各大食堂旁张贴海报,各大路口拉横幅,在个大媒

体(我们网站及广播)做宣传。宣传的内容为大赛的概况及赞助商的信息。 在颁奖典礼上出现赞助商的商标或者其他相关信息。 四、资费 主赞助商现金或商品3000元以上。可以获得举办大赛的冠名，在活动期间各式宣传上居首要和显赫位置。 其他赞助商现金500-3000元及适当代金券或商品。享受活动期间的各种宣传，颁奖仪式上颁奖。 注释：我们的支付方式为现金加等值商品或代金券，商品及代金券作为奖品或比赛用品。

五、效果预测 1.吸引力强 自行车是大学的重要交通工具，具有轻巧、方便等特点，是众多同学的必要选择。骑行

运动是一件健康、活力、时尚的潮流，对广大同学甚至社会具有广大的吸引力。 2、品牌效应好 关注大学生生活，弘扬奥运精神，提倡全民运动??我们的形象就是你们可以获取的形象。

篇四：活动合作协议 合作协议 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx （以下简称甲方） 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx （以下简称乙方） 为了有效开展“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx大赛”（活动名），甲乙双 方本着互利互惠共同发展的原则，经过友好协商一致，根据中华人民共和国《合 同法》，现就“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”（以下简称：本次活动）的合 作事项达成以下协议： 一、合作说明

（一）合作内容：整体活动的策划、推广、组织和实施等； （二）活动时间：2010年1月28日—5月下旬（按具体执行时间调整） 二、双方职责

（一）甲方的主要职责

1、 活动策划：本次活动中有关执行细案、议程的策划工作。 2、 活动招商：负责整体活动招商，包括冠名招商、协办招商、参选企业招 商等。

3、 媒体宣传：协调本媒体资源对本次活动的热点话题进行媒体发布，对本 次活动前、中、后期进行报道。（宣传计划见附件） 4、 嘉宾邀请：邀请本次活动中的企业及商家领导，媒体领导等。 5、 现场执行：与乙方共同负责本次活动中专家评审会、新闻发布会暨启动 仪式、复赛高校答辩、决赛及颁奖晚会的现场执行。 （二）乙方主要职责

1、协调资源：利用乙方优势，在本次活动中，负责各主办、协办单位、各 区县协调工作,以及对活动的管理与指导工作。 2、活动执行与评审：负责本次活动中初赛的执行，并与甲方共同负责本次活 动中专家评审会、新闻发布会暨启动仪式、复赛高校答辩、决赛及颁奖晚会的现场执行，

保障活动整体评审过程。

3、嘉宾邀请：邀请本次活动执行过程中所需的政府界领导、学术界领导、专 家评审等，保证本次活动顺利开展。 4、场地协调：负责本次活动执行中新闻发布会暨启动仪式、复赛答辩高校的 场地协调工作。 三、招商收入费用支出及利润分配方式 （一）甲乙双方开设共同帐户，由甲方财务进行账目监管，费用支出以预算备忘 的方式，由双方签字后有效。 （二）本次活动净收入（扣除活动所有成本，招商提成按10%）甲乙双方将以 5：5的比例进行分成。 四、附则

1.未尽事宜，双方经协商后再做补充解决，补充协议与本协议具有相同的法律效力；

2.在执行过程中，如果双方有因不可预测的因素导致在双方之间可能产生的一切争论、

异议和纠纷均双方可协商解决；如协商不可解决则向活动举办地辖权的人民法院诉讼解决。 3.除不可抗力因素之外，双方如有违约，需承担相应违约责任。 4.保密条款：双方应保守协议条款的秘密； 5.本协议共三页，签字时协议为一式二份，两方各执一份，具有相同的法律效力。经双

方签约代表签字并加盖公章(或手印)后生效； 6.本协议传真件具有相同的法律效力，传真件有效。 甲方： 乙方 签约代表： 签约代表： 盖章： 签字日期：2010年 日盖章： 签字日期：2010年 日 月 月篇五：合作意向书 xxxxxxxxxx有限公司 战略合作意向书 甲 方： 乙 方： 合作方式： 二〇一五 年 月 日 战略合作意向书 近年来，暖通空调控制技术开始大量应用于以保证室内环境舒适为目的的公共建筑、商用建筑的环境控制中。在国内外，越来越多的民用建筑以及工业建筑都使用了中央空调，它的使用标志着一个地区的经济、技术发展水平和文明程度，同时也提高了企业管理水平和保证了产品的质量。家用空调以及供暖开始普及，随着空调大规模的使用，一系列的问题也随之产生。

能源为经济发展提供了动力，但是由于各种原因，能源的发展往往滞后于经济的发展。尽几年，中国的国民生产总值的增长率维持在约10%，但能源的增长率只有3%～4%。在我国的能源利用率只有30%左右。这样的形势要求我们必须节能，建筑节能是建筑发展的基本趋

势，也是当代建筑科学技术的一个新的增长点。 一、 中央空调系统的节能与控制（以下简称：控制）的市场规模： 每一个有中央空调的建筑物按照国家规范均含有一套控制，2万平方的建筑物的控制造价大约为：50-100万。国家规范目前只是要求但没有强制执行（相信国家规范会逐步进行强制要求执行），执行与否主要取决于建筑物业主是否重视节能。市场越来越大已经被绝大部分

人士认可。 二、 控制市场认知： 由于专业性过强，目前大部分客户无法区分abc的差异，大多选择考虑价格和外在条件，

相信随时间的变化此现象会有所改变。 三、 目前技术状态： (一) 目前国内控制实施状态： a：较好节能措施和自控；b：一般节能措施和自控； c：无节能措施，只有自控；d：无

节能措施，无自控。 (二) 目前国内企业技术能力： (三) xxxxxxxxxxxx的技术能力：a+ 四、 目前市场价格状态： 五、 控制营销和工程实施应具备的条件： (一) 品牌：注册资金、历史、样本工程、资质证书、专利、认证检测、企业规范、技术

标准等；目前xx公司此条件较好，已经在不断丰富和完善。 (二) 技术：此技术涉及多个专业，专业跨距很大，不仅需要理论更需要实践、需要多个工种和环节完成，不仅需要技术更需要技术管理，基于以上原因在此行业没有较长时间的积

累是不能进行控制工程实施的。目前xx公司此条件很好。

(三) 营销方法：客户是否采用控制、客户采购方式和采购标准千变万化（技术标准和商务标准），此客户又分最终客人脉户和中间客户（中间客户又分很多类型），如何针对以上变化采取相应的营销策略和适当的技术方案，是控制营销的关键。目前xx公司在此方面有非常丰富的经验。 (四) 人力：中国建筑经济是人脉经济，我国建筑经济规模在下降，建筑经济中除控制外绝大部分处于饱和和市场竞争异常激烈的程度，许多从事熟悉建筑安装或建筑设备销售的单位或个人生存较为困难，但是他们有人脉，熟悉建筑安装或建筑设备的销售，控制的销售与普通的建筑安装或建筑设备销售有许多共同之处。此类人员或单位是合资的主要考虑对象。启动资金：50-200万 (五) 地域：考虑人脉关系和服务差旅成本及工程集中地，当地人开展当地的业务为宜，不建议跨区域营销和服务（有特别关系除外），宜以省或特别发达地区为基点。 六、 战略合作的目的：中央空调系统的节能与控制（以下简称：控制）的营销。 七、 合作方式：合资。只有合资才能风险和利益共享，才能优势互补，才能有利于长双方共同长期发展。

八、 我方合资出资的方式： (一) xx品牌、专利一次性估价入股； (二) 技术作资方式：技术内容(场内、场外)：技术方案和宣传、招投标、机柜设计、机柜验收、程

序逻辑、程序编制、程序调试、现场施工组织、工程调试、工程验收、资料归档、等。

所有工作又分设计、校对、审核、质检、等 (三) 资金：在合资公司有合同后，投入资金（双方按照控股比例投入）。 九、 合资规模及经营、管理和发展的基本思路 (一) 中小型（注册资金100-200万）： 合资公司以xx公司的子公司对外销售，使用xx品牌，合资公司负责市场营销的商务工作，技术内容(场内)工作由xx负责2年（计入股本），技术内容(场外)工作、设备采购、安

装费和安装材料采购由合资公司负责，遵照xx股份有限公司章程。 人员：除业务和技术人员外设置专职办公室主任和内勤各一名，负责合资公司所有内务。 (二) 中型（注册资金200-500万）： 合资公司以xx公司的子公司对外销售，使用xx品牌，所有技术由xx负责，技术按股本

折算为股本。其余由合资公司负责，遵照xx股份有限公司章程。 合资出资的内容： 十、 我方底线和要防止的问题： (一) 底线：保证品牌、坚持走控制道路、当我公司推出新品后合资公司能接受新品的价格等买卖模

式或新增股本模式。 (二) 合资公司在外地主要由其他方人员进行管理，双方共同进行业务和财务监督。财务监督：日常

费用、灰色支出、账务公开；业务监督：以合资公司名义从事其他不入账的业务。 (三)

防止：不得以xx名义发生灰色支出；防止利用公章进行违法操作。 十一、 增资减资： 在后期增资减资通过协商确定。