信息化考评细则修订 - 福建地区

得分： 得分小计（满分20分）： 二、综合项目管理 2.1.1企业综合项目管理协同平台的建立。 总分：1分 2.1.1.1建立了企业所有用户能参与的综合项目管理协同平台，且能反映协同办公的各组织机构，实现企业与项目间的协同办公，得1分，否则不得分。 2.1.2.1平台具有对各项目进行‘招投标管理’、‘进度管理’ ‘合同管理’、‘成本管理’功能，得1分，否则不得分。 2.1.2.2平台具有对各项目进行‘物资管理’、‘设备管理’、‘安全管理’、‘质量管理’、‘风险管理’、‘竣工管理’功能，得1分，否则不得分。 2.1.2企业综合项目管理系统的业务管理功能。 总分：5分 2.1 综合能力 2.1.2.3企业综合项目管理系统中实现合同、成本间、物资的数据关联，不是简单的数据填报，得1分，否则不得分。 2.1.2.4各业务审批能直接和协同平台整合，得1分，否则不得分。 2.1.2.5企业综合项目管理系统实现各功能或模块的审批提示功能，得1分，否则不得分。 2.1.3.1企业综合项目管理系统建立与企业财务系统的数据集成，得1分，否则不得分。 2.1.3企业综合项目管理系统的集成功能。 总分：3分 2.1.3.2企业综合项目管理系统建立与企业人力资源系统的数据集成，得1分，否则不得分。 2.1.3.3企业综合项目管理系统建立与企业档案管理系统的数据集成，得1分，否则不得分。 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9

2.1.4企业综合项目管理系统使用情况。 总分：1分 2.1.4.1必须达到上述功能2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，并且使用该系统的项目占企业项目总数30%以上，得1分，否则不得分。 1 考核要点： 要求企业建立一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项目－>分支机构－>企业（法人）多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级，体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、控制、监督以及决策，而不是简单的项目级管理。信息平台的核心内容是综合项目管理系统，综合项目管理系统实现集成化的项目职能管理，包括：招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资管理、设备管理、风险管理，各功能实现集成化能避免数据孤岛，体现综合项目管理思想。信息平台整合综合项目管理、人力资源管理、财务管理、档案管理应用系统，实现一个统一的、完整的信息化管理体系、权限管理体系，体现企业管理体系的完整性与集成性。 情况 说明 得分： 2.2.1.1具有对业主、投标项目进行信息管理功能，得0.5分；同时具有电子标书制作、概预算编制功能，，得1分；，否则不得分。 2.2.1.2具有对分包商、分供商进行管理功能，得1分，以上功能不完备得0.5分，否则不得分。 2.2.2.1必须达到上述功能2.2.1.1、2.2.1.12的要求，并且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。 1 2.2.1系统的招投标管理功能。 总分：2分 2.2 招投标管理 2.2.2系统的招投标管理使用情况。 总分：2分 1 2 10

考核要点： 要求综合项目管理实现招投标工作的电子化。在综合项目管理系统中，实现对市场开发的主要业务过程进行信息化管理，对业主、招标项目、投标要求信息进行管理。实现对分包商、分供商信息进行管理。 情况 说明 得分： 2.3.1系统的进度管理功能。 总分：1分 2.3 进度管理 2.3.2系统的进度管理使用情况。 总分：3分 2.3.1.1具有编制横道图或网络图功能，得0.5分，同时具有项目进度显示、目标对比功能，得1分，否则不得分。 2.3.2.1必须达到上述功能要求，并且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。 1 3 考核要点： 进度管理主要侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理要能够分解、组合项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图或网络图进行网络计划进度的显示。在项目执行过程中对工程进度的时间进行记录和调整，并且与原进度计划进行对比分析，控制项目的进度风险，掌握项目的实际进度。 11

情况 说明 得分： 2.4.1.1具有对项目成本运行情况进行监控管理功能，得0.5分，同时具有对项目预算成本（投标成本或目标成本）和实际成本进行对比分析的统计报表功能，得1分，否则不得分。 2.4.1系统的成本管理功能。 总分：4分 2.4 成本管理 2.4.1.2具有对项目投标成本、目标成本、实际成本进行报表的对比分析的功能，实现两算对比，得1分，实现三算及以上对比，得2分，否则不得分。 2.4.1.3系统能按照项目生产周期（月度或季度），对项目进行项目成本的细化管理，得1分，否则不得分。 2.4.2系统的成本管理使用情况。 总分：4分 2.4.2.1必须达到上述功能2.4.1.1、2.4.1.3的要求，并且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。 1 2 1 4 考核要点： 明确对项目投标成本（项目总包合同签订时确定的投标成本）、目标成本（企业为完成自己的利润指标给项目下达的成本指标）、实际成本（项目进行中按生产周期实际发生的成本）进行成本分析、成本监控的运行管理体系，以实现保证项目毛利率、降低管理费用率的成本管理目标。成本是工程项目管理的核心，因此要求企业建立综合项目系统对项目成本管理体系的运作情况进行监控监督，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。项目成本管理主要可以体现为三个方面：1）采用预算确定目标成本、工料机费用归集、核算实际成本，并且对目标与实际成本两者之间对比分析；2）采用按照项目季度或月度的生产周期安排进行成本的管理；3）按照分部分项或者建安费用进行项目成本的细化管理，还可以进一步实现量价分离管理。 12