房地产项目目标成本动态控制研究 - 图文

房地产项目目标成本动态控制研究

学校代号10532 学号 分类号

密级

工程硕士学位论文

房地产项目目标成本动态控制研究

学位申请人姓名 培养单位 导师姓名及职称 学科专业 研究方向

论文提交日期2016年01月01日

工程硕士学位论文

Study on the Infrastructure PPP Project Financing Stages Based on

Fuzzy Real Options

by

HUANG Yanting B.E. (Hunan University) 2013

A thesis submitted in partial satisfaction of the

Requirements for the degree of

Master of Engineering

in

Architectural and Civil Engineering

in the Graduate School

of

Hunan University

Supervisor

Associate Professor JIANG Zaolong and Senior Engineer ZHENG Shaoping

May, 2015

II

房地产项目目标成本动态控制研究

湖南大学

学位论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：

日期：年月日

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1、保密□，在______年解密后适用本授权书。 √。 2、不保密□

(请在以上相应方框内打“√” )

作者签名： 导师签名：

日期：年月日 日期：年月日

I

工程硕士学位论文

摘要

伴随着我国房地产业的逐渐成熟、市场化程度不断提高，房地产行业平均盈利水平正在不断回归理性。房地产企业的角逐更多体现在成本控制的水平和能力上。控制好房地产项目成本，是房地产企业获得预期利润、实现可持续发展的重要手段。由于房地产项目开发周期长，配合部门多，涉及费用项目繁杂，且目前房地产企业对项目成本控制效果并不理想。因此，如何构建房地产企业成本控制体系，选择合适的成本管理方法，本文针对这些问题，做了如下研究：

首先，介绍了目前房地产项目常见的成本管理方法,对其管理理论进行分析，然后重点对房地产目标成本管理进行逐层的分解说明：第一，如何编制房地产目标成本，并对房地产目标成本的管理原则及流程进行总结，结合工程实例进行相关目标成本编制各步骤讲解。第二，对房地产企业目标成本管理的模式及架构进行总结分析。第三，分析实行目标成本动态管理的各项支持文件及支持体系。第四，实例说明项目如何在开发各阶段实现目标成本的动态管理，从组织架构、工作流程、重点管控环节分析了动态管理的实施过程，提出了以合约规划为主线的成本全生命周期管理思路。实例说明房地产项目在实行目标成本的动态管理工作中，通过合约规划、成本跟踪，目标成本调整、定期成本分析等工作,在成本中心（成本委员会）的统一协调下，调动公司内部各职能部门的成本管理工作，最终达到管理层所设定的成本目标。 关键词：房地产项目；成本管理；目标成本；合约规划；动态管理

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