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如何选择和对待员工——关于人力资源的圣经原则（下） 2011-01-29 11:33

有关解雇员工的圣经原则

以公平且合乎人道的态度对待所属员工，是企业负责人应有的担当，而员工对于雇主也有责任。一旦员工拒绝遵从公司的规章制度，被解雇自然是在所难免。上帝告诉我们：“一点面酵能使全团都发起来。”（加5：9）从上帝的话语中可以发掘出一些原则，应用在解雇员工的问题上。 解雇的理由

不诚实，员工的不诚实常常是一些与金钱无关的事，在公司打私人电话或用公司复印机，或拿公司纸笔文具等公物私用的事件，这种情形需要以一种关怀的态度和员工们探讨这类不诚实的行为，使人能悔改并重新回归到目标上。假如不诚实的行为涉及无耻的偷钱或窃取材料等，惩罚就很重要。

不服从，员工的不服从可分为许多种，公开反抗显而易见，相对地也比较容易处理，例如要员工停止抗争或走人；但是暗地里的不服从就很难发现并且也非常难以控制，这就需要管理者有比较敏锐的观察和判断力。

怠惰，懒惰的问题在企业界或公司中是的确存在的。现今我们虽然因为先进的科技配备使工作变得轻省，但在培养年轻一代健康的工作伦理上却失败了。我们应当努力帮助并纠正懒散的员工，但如果经过一段努力

仍不见任何改变，惟一的解决办法可能只有叫他走人了。

能力不足，最难处理的问题是面对一位合群但能力差的员工。容许某位明显无法完成所指派工作的员工继续留在工作岗位上，对公司和员工都没有好处。但在开除能力不足的员工之前，你必须先弄清楚是不是公司没有把他放对位置，有时只要调换职务便能解决这类问题。

总之，员工的问题需要明快处理，不要拖延，越拖越麻烦，人的问题从来不会因为不去管它而获得改善，至于究竟应该采取什么样的方式和态度，愿神赐给我们智慧，让上帝的原则成为我们行事的指南。 解雇员工的小案例：比如有位秘书，虽然工作做得很好，但却有一个坏习惯，她会自行削弱上司的威信，经常不着痕迹地告诉员工关于上司一些不好的信息。如：“你有没有注意到老板总和那位女士在一起？”或“你们听说小白可能会被开除，你们一定想知道为什么对不对？”这位秘书还经常让年轻的女同事掉入陷阱，传播是非后把责任推到年轻女同事身上。类似这样的事情，当你了解到真实的情况后，就要跟别的员工讲明实情，让大家明辨是非，然而也要采取果断措施，该解雇时坚决不要手软。

在解雇员工前有几个重要步骤需要注意： 1、先保留一段观察期

当你可能要开除某位员工时，要先给员工改正的机会。规划一段观察期，

明确地告诉该员工设定这段观察期的用意，并且以书面形式详尽地写下对他的最低要求。 2、直接面谈

如果该员工在观察期间仍然不见改善，他的直属主管就必须与该员工直接面谈解雇的事，一旦决定要解雇员工就必须立刻执行，让该员工尽快离开职场。当然必须要付一些合理的遣散费等。 3、提供推荐函

假设员工并不是因为绝对不适合到任何地方工作，那么在直接面谈时有必要提供他推荐函或者帮助他找别处的工作。切记，虽然某位员工在我们的企业中不适合，并不表示他们不适合到其他地方工作。

总之，任何基督徒雇主在起意解雇开除员工时，必须先清楚自己是否已经做了以下的步骤：

1、是否向该名员工清楚地描述他所担负的工作全貌？

2、是否向该名员工清楚地陈明整套的工作标准，如时间、穿着、预期的生产额等？

3、是否明确地与该名员工沟通你对他的期待？ 4、是否清楚且迅速地向他表达你对他的不满？

5、是否给过他尝试改正这些错误的机会？

其中有2个最通常发生的问题。一是与员工之间的沟通；二是对他的期望及不满往往表达得不够清楚。

解雇员工步骤的相关小案例：一位叫李瑞的医生雇了一名叫小茜的护士，她的主要工作是先和病人谈话，帮助病人预约看病时间，也帮助病人打针、抽血和采尿液样本，只要稍微受过这方面训练的护士都能做到，而她对这些事根本不在行，经常出错。李瑞不能把病人的健康和生命当儿戏，在决定开除小茜前把她叫到了办公室，经过谈话了解到小茜非常喜欢照顾老人的工作，对老人很有感情，李瑞就把她推荐到敬老院工作了。小茜在那里工作得非常好，并被终身录用。后来才得知小茜做不好护士的原因是她有阅读障碍，但这丝毫也不影响她在敬老院里良好的工作表现。这个案例告诉我们：帮助要解雇的员工找到最合适的位置也是件非常让人高兴的事情。 取消解雇行动的理由

有时你必须撤销本来要解雇某位员工的决定，身为老板，怜悯和纪律一样重要。要记住，老板任何行动的出发点都必须是对人的爱与关怀。下列几个理由可能使你收回成命。 1、该员工已在观察期改善其偏差行为

如果你设定了观察期，而他也真的改过，就不要开除他。遗憾的是有些