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01 项目岗位目标责任书 总工程师

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  • 2026/4/24 4:40:43

项目 管理岗位目标责任书

编号:

管理方: (项目经理部负责人) 责任方: (管理人员姓名) 依照《岗位责任制》、《项目管理手册》和《项目管理体系文件》等相文件、制度要求,结合工程具体情况及专业要求,经双方协商一致签订本协议,共同遵守执行。 一、管理岗位:

总工程师 二、工作范围:

负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题。负责施工现场技术、质量,技术方案的优化,积极推广新技术、新材料、新工艺、新方法的应用。认真编制分部分项的施工方案,认真执行上级指示精神,贯彻企业质量方针,总结呈报科技成果,大力推广新技术进步。 三、责任目标:

为工程质量提供技术支持,一次性交工达到合格标准。完成项目经理部对本岗位分解的目标,确保实现项目整体目标,确保上缴与公司签订的利润率。

四、岗位工作清单: 1.编制施工组织设计。

1

2.编制专项技术方案、总进度计划,负责该两项的过程调整。 3.编制施工组织设计的交底文件,组织交底。 4.施工图纸深化、节点优化。 5.负责竣工图绘制。

6.指导资料员进行资料整理及装订组卷工作。 7.组织《用户使用手册》编制。 8.编制《竣工总结报告》中技术部分。

9.组织图纸会审与交底,进行记录,交由资料员存档。 10.编制物资复试计划。

11.审核责任工程师或技术员绘制的排版图、下料图。 12.参加项目目标责任成本的测算,提供技术方案资料。 13.协助合约商务人员做好项目索赔、签证工作,提供技术方案资料。

14.主持洽商的编制,协调技术与商务之间的关系,编制经商务同意的洽商文件。

15.为各类合同起草提供技术方案标准及要求。

16.接受公司业主合同一级交底和项目各合同起草人的合同交底,并熟悉各类合同中相关条款。

17.参与劳务分包、专业分包招标、合同洽谈与合同项目层面评审等工作中技术方案工作。

18.参与项目各部门编制项目商务(法务)策划并评审工作中技术方案工作。

2

19.填写《工程分包/分供结算验收综合评定表》中技术部分。 20.在采购物资的技术准备阶段,与业主、设计进行联系,明确需采购物资的技术要求。

21.审核物资采购总策划并签字。

22.编制样品报批计划,参加样品选样报审。 23.参加公司项目两级安全交底,在交底记录上签字。

24.根据项目实际收集有关安全技术标准、规范,并在项目宣贯,将安全技术标准、规范发给安全管理人员并要求资料存档。

25.协助安全管理人员进行重大风险源识别,根据项目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求,提出技术分析制定相应管理措施。

26.编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。

27.指导责任工程师编制安全技术交底。

28.审核依据施工组织设计和专项技术方案编制的安全技术交底。

29.到现场巡视检查安全技术交底的执行情况。

30.参加工程项目脚手架、吊篮、临时用电、机械设备及特殊结构防护的验收,履行验收手续。

31.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺的要求及时进行详细的技术分析,确定安全风险的技术性因素,优化方案或制定技术对策,按要求时上报,审批后方可实施,并

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做好培训和交底。

32.参加安全检查,对发现的重大隐患提出书面技术整改措施。 33.参加生产安全事故应急救援预案演练,根据演练进行符合性评价,并对预案进行修订和完善。

34.参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防和纠正技术措施。

35.参加公司项目两级质量交底,在交底记录上签字。 36.根据项目实际收集有关质量验收技术标准、规范,并在项目宣贯,将质量技术标准、规范发给项目管理人员并要求存档。

37.协助质量管理人员进行质量风险识别,根据项目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求,提出技术分析制定相应管理措施。

38.组织项目质量策划(计划)和质量计划的编制工作。 39.指导责任工程师编制技术交底。

40.检查根据施工组织设计或施工方案编制的技术交底的执行。 41.对施工方案中技术质量措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺的要及时进行详细的技术分析,确定质量风险的技术性因素,优化方案或制定技术对策,按要求及时上报,审批后方可实施,并做好培训和交底。

42.参加项目隐蔽工程质量验收,并在验收记录上签字。 43.参加分项工程、子分部工程、分部工程质量评定。 44.参加质量检查,对发现的重大质量问题提出技术整改措施。 45.参加生产质量事故的调查和处理,分析技术原因,制定预防

4

和纠正技术措施。

46.对主持的各级技术会议进行记录,编制会议纪要,会前后交相关人员执行并交资料员存档。

本责任书一式贰份,管理方和责任方各持壹份,作为项目岗位绩效考核的依据。

管理方签字: 责任方签字: 年 月 日 年 月 日

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项目 管理岗位目标责任书 编号: 管理方: (项目经理部负责人) 责任方: (管理人员姓名) 依照《岗位责任制》、《项目管理手册》和《项目管理体系文件》等相文件、制度要求,结合工程具体情况及专业要求,经双方协商一致签订本协议,共同遵守执行。 一、管理岗位: 总工程师 二、工作范围: 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题。负责施工现场技术、质量,技术方案的优化,积极推广新技术、新材料、新工艺、新方法的应用。认真编制分部分项的施工方案,认真执行上级指示精神,贯彻企业质量方针,总结呈报科技成果,大力推广新技术进步。 三

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