贵州亚泰职业学院大学专科毕业论文项目施工组织设计作业

D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 （7）安全员

A、负责施工现场的一切安全责任。

B、组织预防一切现场安全隐患。

C、负责组织工人和技术人员的安全知识了解。 3.3施工主要任务划分

表3-1 施工主要任务划分计划一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 室内管道及底盒的安装 10 11 12 单体附属室外市政工程 消防工程 防雷工程 总承包单位 总承包单位 总承包单位 施工主要任务 地基与基础工程(±0．000标高以下工程) 主体结构工程 内外墙砌筑工程 楼地面及墙面、顶棚抹灰工程 外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修 门窗、阳台护栏、钢结构 屋面及防水、隔热、保温工程 室内水电安装 水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等总承包单位 施工单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 总承包单位 专业分包 专业分包 总承包单位 本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：

3.3.1地基与基础工程(±0．000标高以下工程)

采用污水泵抽水的方法抽水，人工开挖凿石。根据进度要求，基础阶段安设1台

QTZ63塔吊，模板采用木模板、砖模体系。地下室结构混凝土采用商品混凝土。地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。

3.3.2 主体结构工程（±0．000标高以上结构）

现场设置1台QTZ63塔吊，模板采用九夹板木模体系，混凝土采用采用商品混凝土。模板配置按四层周转。结构施工脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。 3.3.3 内装修工程

根据进度安排，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。 3.3.4屋面与外装工程

屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。 3.3.5 安装工程

安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段，它一般是与土建工程有关分部分项工程紧密配合，穿插进行的，其具体要求为： 1.进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作； 2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；

3.随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；

4.在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作； 5.积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

6.组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试； 7.协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。 3.4施工进度计划

3.4.1工程阶段目标控制计划

根据所确定工程总目标和阶段如下： 总工期目标：总工期270天。

各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划；

3.4.2施工流程

1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工； 2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；

3.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每周一早上9：00时召开各分包的周计划检查和计划安排协调会，以解决每周计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二周的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。

根据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。 3.4.3各阶段材料的组织保障计划

项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排，并严格实施计划，以保证工期和质量目标。

4施工准备

4.1技术准备 4.1.1内业技术准备

1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。

2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。

3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。 4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。

5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。

6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。

7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。 4.1.2外业技术准备

1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是孔桩开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。

2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。

3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格料资。

4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。

4.2试验与检验准备

工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。 4.2.1试验与检验管理程序.

本工程检验和试验由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。

1.材料送检程序：材料进场——材料员验收数量及质保书——技术内业收集资料向监理报验——通知试件工见证取样送检——取回报告—数据检查、分析—交内业处存档备查，并报送监理检查

2.过程检验送检程序：施工过程准备——施工的同时随机见证取样制作试样——按周期静置或养护——送检——取回报告——数据检查、分析――交内业存档备查，并报送监理检查

4.2.2试验与检验的管理要求

1.技术负责人——负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。

2.各专业工长——要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。 3.材料员——对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。

4.试验员——接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，