2012建设工程施工管理模拟题

2012年全国二级建造师执业资格考试（模拟题）

第一科目 建设工程施工管理

得分规则：备选答案为ABCD四项的为单项选择题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意：备选答案为ABCDE五项的为多项选择题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 1、项目实施过程中，应进行项目目标的( C)，它的原理是项目目标控制的基本方法。1 C．动态控制

2、建设工程管理的核心任务是（A）。1 A. 目标控制

3、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。1 D、项目策划和项目控制

4、对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心2 D．业主方的项目管理

5、我国实行的建设工程监理，属于（B ）项目管理的范畴。 2 B.业主方

6、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（C）。2 C、项目管理咨询企业 7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B )的项目管理。2 B．建设项目总承包方

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）2 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段

9、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE） 2 A．设计阶段 B．设计准备阶段 D．施工阶段

E、动用前准备阶段

10、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。2 A．决策阶段的工作

11、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段3 B、施工

C、动用前准备 D、保修期

12、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE ） 3 A．业主方

E．项目总承包方

13、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。4 B．施工阶段

14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（CDE）。4 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标

1

E、工程总承包方的进度目标

15、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目(B)。5 B．业主方

16、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。5 C、施工总承包管理单位

17、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。5

C.施工总承包方

18、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。6 B、组织集成化

19、在多数条件下，建设工程项目总承包采用(D)。6 D．变动总价合同

20、关于组织和组织工具的说法．正确的有(ADE）。7 A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

21、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(D )。7 D．指令关系

22、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。8 A.项目结构图

23、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系13 B、动态组织

24、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。P13 B、管理职能分工

25、线性组织结构的特点是( B )14

B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 26、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（A)模式。14

A．线性组织结构

27、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。 15 B．2

28、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ABE）。14-15 A. 矩阵组织适用于大型组织系统

B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 E. 大型线性组织系统中的指令路径太长

29、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）14-15 B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径太长

30、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。18 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 31、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。18 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

2

32、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( A )环节。20 A．执行

33、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。20 A．项目经理 B．各工作部门 C．各工作岗位

34、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于(B )。22 B．投资控制工作流程

35、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。22 A、管理工作流程

36、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）关系。 23 C．逻辑

37、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。23

C、工作流程图

38、施工组织设计按照编制的深度、作用、广度不同可以分为（ACD）24 A、施工组织总设计

C、分部分项工程施工组织设计 D、单位工程施工组织设计

39、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( B )。24

B．施工组织总设计

40、下列有关施工组织设计的表述，正确的有(ACD)。25

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 41、单位工程施工组织设计的内容包括（ACD）。25 A、工程概况及施工特点 C、施工方案

D、单位工程施工准备工作计划

42、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（BD）。25 B. 施工方法和施工机械的选择 D. 工程概况

43、下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有( BDE)。26 B．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划

D．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

E．确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行 44、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( C)。27 C.施工方案

45、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )27 D、比较分析,采取纠偏措施

3

46、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。27 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

47、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。P27 C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

48、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( B)的工作。27 B．收集项目实际值

49、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）27 D．2—1—3—4

50、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）27 A．调整采购部门管理人员

51、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传 上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(D)。28 D．组织措施

52、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括(B、C、E )等。28 B、调整招标工作的管理职能分工 C、调整投资控制工作流程 E、调整合同管理任务分工

53、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（BC）。28 B、调整投资控制的方法和手段 C、应用价值工程的方法

54、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( ABDE )的比较。29 A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；

B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

55、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。 29 A.工程合同价

56、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )30 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 57、在我国，项目经理是一个(D)的名称。30 D．工作岗位

58、建筑施工企业项目经理是指受企业(C)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。30 C．法定代表人

59、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。30 A、建筑业企业 60、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。 31

4