公辅配套工程桩基础工程施工组织设计

进行水下灌注。

3.3 组织机构和人员编制

为确保工期和工程质量，工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程质量和安全生产工作，统一调度指挥和管理。组织机构和人员编制如下：

组织机构和人员编制 表5

职务（工种） 项 目 管 理 人 员 项目经理 技术负责 工程测量 质 检 员 安 全 员 材 料 员 钻孔工作 钢筋笼制作 混凝土灌注 电 工 吊车司机 人数 １ １ 2 1 2 1 10 10 8 2 2 41 姓 名 备 注 测量负责人 钻机班长 钢筋笼制作负责人 由各区技术管理人员及各钻机负责 电器负责人 负责人 生产 人员 其他 人员 合 计

3.4 施工管理

所有施工人员必须认真履行岗位责任制，自觉为下一道工序服务。前一道工序未验收合格，不准进行下一道工序。项目经理随时检查施工人员的工作质量并协调进度。

现场各主要岗位责任制 3.4.1项目经理职责

1、在施工过程中认真贯彻公司质量方针和目标，严格按施工组织设计、

施工合同、标准、规范和设计要求组织施工。

2、对施工所需的人力、财力、物力合理配置，充分合理利用人员和施工设备，发挥其效能。

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3、对工程质量、工期能否满足施工规范和施工合同要求负全责。

3.4.2技术负责人职责

1、负责所在项目部的全部技术管理工作，并对工作质量负责。

2、负责施工准备的图纸自审和会审、技术交底工作；在施工过程中按施工图纸、施工组织设计和施工规范、验收标准组织施工、技术管理和质量检查。并对其准确性、及时性、有效性负责。

3.4.3技术管理员职责

1、对所在项目部所承担的技术质量管理工作负责。

2、参与施工准备的图纸自审和会审、技术交底。

3、负责施工过程中的技术交底工作，严格执行技术质量标准、规范、规程，按照施工组织设计、施工图纸和质量保证措施等组织施工，并对工程质量和实施效果负责。

3.4.4 质检员职责

1、认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，负责单项工程施工全过程

的质量控制和质量管理及监督和检查工作，对检查出不符合施工设计要求的不合格品、不合格项，实施有效控制并做好质量记录。

2、参与图纸自审、会审和技术交底。

3、严格执行技术质量标准、规范、规程，按照施工组织设计、施工图纸、质量保证措施进行质量检查，并对工程质量和实施效果负责。

3.4.5 施工员职责

1、负责工程施工全过程的施工控制与管理。

2、严格按照技术质量标准、规范、规程、施工图纸、施工组织设计等组织实施，并对工程质量负责。

3、参与图纸自审、会审和技术交底。

3.4.6 材料员职责

1、负责按标准要求采购和提供材料，索取产品质量证明书和合格证以及

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材料送检，并对采购质量负责，满足工期和工艺的需要。

2、负责材料的搬运、贮存、防护和交付。

3.4.7 机班长职责

1、负责工程施工全过程的控制与管理、合理安排施工作业

2、严格按照技术质量标准、操作规程、图纸组织施工，并监督检查实施效果。

3.5 作业安排与施工进度

根据场地工程地质条件、工程工期要求，施工准备2天，钻机施工24小时连续作业，每天完成10～11根桩，60天完成602根，总工期60天。[见施工进度计划横道图（图2）

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xxxx公辅配套工程

灌注桩施工进度计划图（图2）

日期 2.16 2.18 2.20 2.24 2.28 3.4 3.8 3.12 3.16 3.20 3.24 3.28 4.1 4.5 4.9 4.12 4.14 4.16 项目 施工准 备 平整场地 铺设道 路 钢筋笼 制 作 成孔、钢 筋笼安装、灌注 砼成桩 排土 退场 16