[眉山]某居住区园林工程施工组织设计 - secret

8、认真编制竣工图，整理工程档案资料，工程质量评定资料和竣工报告，做好竣工自检，报请业主、设计院、监理复核验收和政府质检站的审核评定。

9、竣工后立即发放回访保修单，按规定认真回访保修，列入施工计划，进行实施，进行回访质量评定，做好记录，使业主满意。 第三节 质量保证框图 本工程我公司将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，其质量管理组织框图见下：

一、工程创优管理体系图

由 分项管理点： 务部门负各业责 工序质量控制及QC 小组活动，由领工员或作业班长主持 施工全过程控制由施工技术部门负责 分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加 分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加 创全优目标管理 监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加 自检、互检、交换检由作业班长负责 目标成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行 工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总 每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由有关人员参加 安全生产制度及安全防护规程手册 安全预防措施由施技部门规定，随生产计划下达 检查制度、执行情况 施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出 实施性施工组织设计由施技部门提出 质量保证 总工程师 安全生产保证 降低成本保证 项目经理： 总工程师： 文明施工保证 技术资料保证 可靠性 系统性 工期施工保证 具体保证实施条款及督促落实 及时性 程序施工、现场整洁、防止污染环境 各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供 流水施工网络、分项工序施工进行控制图 关键线路，施工总进度控制图