企业战略发展历程(133页PPT) - 图文

适用范围

主要适用于组织正经历大的转折或变革，该组织正从环境变化的阶段进入一个运行稳定的阶段战略观念的形成主要由具有远见的企业家带来的结果！！新的战略必然带来组织新的变革-25-SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization

计划学派

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计划学派发展历史及主要代表人物

关键要素发展历史内容简介计划学派主要在20世纪70年代发展起来的，基本上与设计学派处于同一发展时期，尽管计划学派对外发表的文章数以万计，但由于在理论创新上没有重大突破，只是重复设计学派的基本模式的一些观点，因而其影响力逐渐衰退????H.伊格尔.安索夫（H. Igor Ansoff）《公司战略》（1965年）彼德. 安伦兹（Peter. Lorange）乔治. 斯坦纳《最高管理层的规划》（1969）申德尔(Schendel)和霍弗（Hofer）《战略管理》（1979）主要代表人物战略制定前提适用范围?主要以定量技术分析为主?战略制定主要以计划人员为主?环境稳定（内外部环境）?战略可以预见而且能被组织控制?战略制定与战略执行分离，战略规划缺乏洞察力、创造力、综合判断力?战略执行过程过于程序化，缺乏随机性、动态性、灵活性存在不足主要贡献奠定了战略规划技术分析方法的基础-27-SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization

理论分析模型

前提条件规划执行和检查规划学习过程组织基本的社会经济目标战略规划和计划高层管理人员的价值观企业使命长期目标政策中期规划和计划亚目标亚政策亚战略短期规划和计划目标/目的程序策略性的计划组织结构设计和计划实施对计划执行的回顾和评估战略企业SWOT分析程序化的计划可行性检测斯坦纳战略规划模型

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