2010年11月人力资源管理师一级全套真题答案

4、根据我们改制后企业发展的长期战略考虑人力资源方面的对策； 5、再考虑人力资源管理中，各方面的衔接及与企业文化的关系；

6、还要探讨多种渠道征求意见，把将来实施中的问题，消化到前期的讨论之中； 7、考虑试行方案。

公文八处理表

回复：

1、可以先向本部门提出申请，有部门上报我们人力资源部； 2、需要你提交自己原来工作情况的自述和相关的评价材料；

3、需要你提交个人申请新岗位的理由，包括基本能力、对于新岗位工作的熟悉程度及其打算等； 4、如果条件具备，我们容许内部合理调动； 5、我们会帮助你协调社科文学分社的；

6、我们还要对于你新岗位的工作能力等方面做一定的测评。

公文九处理表

回复：

1、培训计划与去年一样是不对的，应该充分考虑到改制后的重大变化； 2、重点应该考虑改制后如何适应市场化的总体要求；

3、要把职责的变化后的培训、绩效新方案的培训、新任务调整的培训及其一系列新制度的培训等综合考虑进去；

4、还应该考虑到不同层次和类别的培训； 5、应该下基层调查他们的培训需求；

6、应该在培训工作中把我们（公司）层面的工作职责与任务与基层的职责和任务有所区别与重新分配。

公文十处理表

回复：

1、您说的问题不一定是单纯招聘渠道的问题，应该全面分析； 2、检查、调查招聘各环节中的问题： （1）招聘的职位要求； （2）岗位职责要求； （3）绩效的要求； （4）薪酬水平的比较等情况； （5）招聘考察中的问题； （6）招聘渠道等问题。 3、重新评价和修正招聘的一系列要求；

4、如果是招聘渠道问题，考虑多种招聘渠道，如网络、猎头等； 5、同时，可以联系行业协会，包括外地行业组织，来引进人才；

6、如果现实实在招聘不来，也可以寻找直接的培养系统（本单位培养或联合高校等定向培养）； 7、制定吸引离去骨干员工返聘制度；（二级规划中供不应求的措施类问题） 8、制定老员工兼职多负担工作的奖励制度。