2015.02.12学习中钢试题题库

学习中钢资料、试题库

为推动学习中钢，服务复制切换，我们汇总公司前期下发的学习中钢资料和各处室提供的试题、资料，编制了本学习资料、试题库，下发给你们，望认真学习。

一、填空题

1、中钢团队精神、企业精神、踏实精神、求新精神，是中钢的核心价值与企业文化的基石。

2、中钢经营理念：增进社会福祉、落实实际绩效 、发挥群体力量 、讲求人性管理。

3、中钢经营管理原则：经营合理化、管理电脑化、生产自动化。

4、儒家的伦理、科学的方法、法家的手段构成中钢中国式管理哲学三项要旨。 5、中钢经营管理实务和管理要点中：注意人性管理─推行自主管理活动；提升人力素质─实施人才培训制度；提高劳动生产力─推行生产及办公室自动化；充分利用电脑作业─推行整体资讯系统。

6、中钢集团事业经营的形象定位：卓越、成长、正派、责任 。

7、中钢组织设计原则：组织应随环境变迁而弹性调整 ，以追求合适又合身 ，而不赶时髦。

8、中钢用人和做事观念：（1）办事要充分授权，鼓励同仁勇于负责，使其具有独立作战的能力，秉持「多做不错、少做多错、不做全错」的观念行事。（2）办事多用智慧，多作理性的判断，以减低对规章的依赖，使规章的精神能兴利重于防弊。

9、中钢待人处事原则：待人─以仁爱做出发点；处事─以敬业做出发点。 10、中钢获利率较高归功于天时、地利、人和，其中人和有：优良的企业文化、先进的电脑系统 、严谨的管理制度。

11、中钢工会的成立宗旨是发展生产事业、促进产业合作、保障会员权益、改善会员知能、协助政府推进政令。

12、中钢工会理事长由会员直接选举产生，与理事会选出之八位常务理事共组常务理事会。理事会依业务性质设立组训、福利、服务、文宣、总务及安卫环保、

劳资关系、综合事务等八组，除由理监事干部兼任职员外，并设立秘书处，处理日常业务。

13、中钢工会日常会务工作包括：组织干部选举、会员服务、会员福利、劳工教育、刊物及媒体联系、会务交流项目。

14、每四年由会员直接选举理事长及会员代表，并分别选出理监事、常务理监事、监事会召集人等干部，另亦定期针对员工董事咨询委员、工安委员、福利委员、退监委员、劳资会议代表、上级工会代表及各功能组织干部逐项办理选举作业，使得整体会务均可按任期制度延续不断的运转。

15、中钢工会为协助会员进行调处解决争端，特设立调解委员会，委员为无给职，以本公司员工（含赞助会员）及其配偶、父母、子女或在职死亡之员工所生之民事或各项事项之纷争，协助调解，及聘请专业法律顾问提供法律咨询服务。

16、设立保险柜台。常设两产险保险柜台提供各类优惠产险服务、监利业务服务。

17、会员福利包括优秀会员表扬、教育奖学金、商品展示等。

18、在劳工教育方面，每年办理定期性讲习训练，提供会员或本会干部学习劳工法令、沟通技巧及工会运作等知识。

19、在刊物与媒体联系方面，每月定期出版中钢劳工刊物，提供同仁了解工会活动讯息及反映会员心声。

20、2000年12月26日，中钢工会于第七届第三次会员代表大会中，通过订定理事长由会员直接选举产生之理事长选举罢免办法。此举不仅引领先行法令规范之先，更为台湾公允届写下历史的新页。

21、中钢工会于中钢公司民营化后即积极规划员工董事制度之施行，终于在1999年5月28日产生第一位“员工董事”参与董事会。

22、中钢职位管理与晋升发展途径：管理与专业双轨发展。

23、中钢组织编制采取弹性制度，配合实际业务需要随时修订组织。 24、薪给结构实施职务责任给与制度，薪资依据职位责任轻重、市场行情及公司财务而订。

25、实施激励奖金办法，以多赚多分、少赚少分之原则，激励员工创造更高之盈余。

26、薪资采取薪幅制，依据考绩等第决定个人薪资。

27、中钢行为科学的应用主要包括：方针管理、目标管理、提案制度、自主管理活动。

28、主要设备和主要原料均与制造厂商或生产厂商直接交易，其他原物料仍以直接交易为原则，尽量不透过中间商，以节省中间费用，并确保质量及掌握交货期。

29、中钢营业管理处的目标是提供充分、完整、实时、有效信息，拟定最佳营销策略，追求集团最高获利能力。

30、中钢的外销是通过中贸处理，中钢付费（固定费用+变动费用）给中贸。变动费用是依每月实际出货金额计算。

31、中钢工业工程处六项主要业务功能，分别是成本控制、人力运用、方法工程、管理活动、作业研究、经营分析。

32、中钢技术文件化，建立随着制度而不随着人而走的技术传承制度的做法。 33、中钢信息化数据集成程度高，业务数据就源一次输入，避免数据来源不一致，产生差异。

34、中钢主要设备及主要原料采用技术规范审核 及比(议)价两段式作业方式采购。

35、中钢运输处下设三个组，分别是进出口运务组、陆运组、成品管理组。 36、中钢采购组织设计采取内外购合一：不分内外购，采功能分组。 37、中钢计算机化会计处理特色：业务数据就源一次，会计数据顺势产生，审核侦错控制功能置于计算机系统中。

38、中钢财务处下辖理财组、资产暨风险管理组、股务暨投资人关系组、资金管理组四个小组。

39、中钢会计处下辖总合会计组、营运费用会计组、资材会计组、营运收入会计组、集团会计组五个小组。

40、中钢人力资源处设有4个组，分别是任用组、人事规划组、人力发展组 和从业人员关系组。

41、中钢总务处设有四个组（所），分别是事务组、福利组、诊疗所、事业关系组。

42、中钢工业工程（简称IE）的起源和发挥的作用：中钢在1970年代创建初始，创办人赵耀东先生引进一批具工程与管理的工业工程人才，在建厂及生产营运不同

阶段，担任重要角色，推行完整的幕僚作业，供层峰决策咨询，并建立了中钢主要之管理制度。

43、中钢以内销为主，外销为辅之通路结构及策略，维持适当之外销比重，建立长期稳定供需关系，巩固国际市场。

44、中钢研发理念：面对经营环境日益艰难的挑战，中钢采取的因应对策，为强化成本、产品、节能环保及客户服务之差异化，来创造竞争优势。因此研发乃以「广深高大、集成创新」为主轴，进行布局更广、扎根更深、目标更高、影响更大的跨领域、跨组织之集成研究，期能对内引领创新、降低成本，建立未来发展所需的前瞻技术，提升公司和集团的整体竞争力。对外协助下游用料产业提升加工应用技术的能量，建构高值产业聚落，促成「产业链、供应链、价值链」三链优化，达成中钢和下游产业都能持续进步与成长的目标。

45、中钢市场定位和产品特性：小量多样客制化、高值化、深加工产品、面向终端用户。

46、中钢技术规划发展处下设三个组，技术资讯组、技术培育暨推广组、化学实验组。

47、中钢钢铁研究费发展处下设七个组，分别是：作业组、钢铁产品发展组、炼钢制程组、炼铁制程组、轧延制程组、自动化及检测系统发展组、产品应用发展组。

48、中钢愿景：追求成长，持续节能环保及价值创新，成为值得信赖的全球卓越钢铁企业。

49、中钢公司生产经营策略差异化为主、低成本为辅。 50、中钢生产方式：订货生产，客户下单预付定金即可排产。

51、中钢生产计划处下设炼钢及钢板生产计划组、条钢线材小钢胚生产计划组、综合生产规划组、热轧生产计划组、冷轧生产计划组、生产管制中心。

52、中钢设备维护管理体系由四大部分组成，分别是设备修护、设备维护、设备管理、工程专案。

53、中钢设备处相关管理规定有：维护成本管理规定、设备资料管理规定、工事管理规定、工令管理规定、预防维护管理规定、中钢物料管理要点和生产管理规定共七大制度

54、作业率及使用率来源 设备运转分析；性能效率来源 Y6P程控计算机；合格