电线技术员绩效考核

瑞安市中邦电线接插件有限公司

生产部技术员月度绩效考核表

劳动管理 考核项目 1.产品内径：每批产品的铜丝*根数与计划必须一致，铜丝内芯要控制在圆心 2.产品外径：每批产品的外径测量正负公差控制在0.05mm 3.产品外观：每批产品的颜色不得有偏差，外表无颗粒，麻点，破皮现象 4.产品核对：每批产品的数量要准确无误的记录清楚，分类装包 5.本月日均产量达到 米 生产质量 6.生产报废率低于 % 7.生产计划完成率 8.生产质量合格率 9.生产设备完好率 10.生产成本 11.工艺改进成本降低率 12.生产安全事故发生次数 13.物料缺货要及时审核，准确无误下单，不得临时下单。 库房管理 安全管理 1.合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。 岗位：押出 被考核人： 考核时期： 年 月 配分 5 5 5 5 5 5 5 2 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 2.仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。 1.防盗以及避免消防事故的发生 1.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,5分。 部门反馈 2.相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 3.工作态度、工作质量、工作效率、服务等 1.单月出勤率100%，无请假，旷工，迟到，早退等现象满分。(行政负责人打分) 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,考勤管理 提案奖励 提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 5 合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。总分100分。以上打分如有要求的负责人打分外，没有要求的全归总经办李总审核打分。

考核者（部长）：复核（行政部）： 批准：