4[面试问答]及薪金问题

? 学会确定面试的关键阶段，设法把薪水谈判拖延到面试者已经达到“想录用你”的阶段； ? 给目标雇主提出一个薪水范围以使你的目标薪水范围与行业标准薪水范围和超出你的

最低要求的薪水范围部分相同；

? 薪水的可协商范围是与职位的水平相称的。初级职位水平的薪水比较固定，而高级职位

水平的报酬更具灵活性和可协商性；

? 通过把雇主的注意力从费用问题转移到费用与利益的问题上来对付雇主的反对理由。

【实战面试中遇到的涉及专业及管理方面的问题】-----全面综合本子上的 工程经理---专业知识很丰富（我需强化自己的专业）+ 管理经验强

1、员工的劳动态度有问题，你做为工程经理该怎么办？（浦发银行大厦工程经理面试题） 答：员工分三种：技术好 工作不主动；技术不好 工作不主动；工作主动 能力欠佳；如

果该员工技术不好、工作也不主动，将直接请他到人事部（辞退），拿出有关该员工违反劳动纪律等公司管理规定的记录，按照劳动法的有关规定，此种情况下公司辞退员工不用赔偿。

对于能力不足的员工，如果他工作主动，尽量通过培训、老师傅带及换岗（做一些相对简单的工作）使其能满足公司要求，毕竟物业管理是应用科学，而非高科技，相信通过老师傅的传、帮、带能很快提升他。

2、员工在当班时突然反映有急事（家人生病住院、小孩等）需要离开，做为工程经理的你，该怎么做？

答：该种情况须不是经常性的，且急事的处理一般应在2-3小时内返回，让员工书面填写一个请假单（该请假单一般不会递交人事部，用情感人），工程经理顶班。

3、遗留工程问题如何跟进及处理？

答：安排员工去核查遗留工程问题，指导他们按照要求去做，员工核查到的问题工程经理到现场核实下，最后的汇总工作工程经理指导员工去完成，对于遗留工程问题的分类可以用红色、黄色来标识，让施工单位签收、确认无异议（呈现问题的严重性让领导去决断），工程经理的工作重点是协调、沟通； 遗留问题的提交注意事项-： ? 看施工单位是否是图纸施工的？ ? 违反施工规范的质量问题？ ? 管理者建议？

? 钱工优点---呈报监理，不要在工程会议上说问题，顾及施工单位的面子？ ? 核对合同？

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? 陈剑优点---给施工单位面子，先主动帮助他们

4、现在工程部有几位老师傅，你打算如何领导他们？ 答：首先应尊重他们，慢慢树立影响力

5、现在给你一个50万方的项目，你打算如何去管？（大连万达物业副总面试题） 答：沟通、协调、宏观思维能力欠缺，建议提高学历、进修MBA课程

6、做为一名工程师，你如何做好设备的维保？（世贸暖通工程师面试试题） 答：事前有计划（不同设备有不同的维保节点）、事中有监督、事后有总结

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