森林抚育标书及施工组织设计1

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(9)受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。

(10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。 (11)负责对突发、紧急事件的应急处理。 4.3综合管理部

(1)负责工程成本的控制、工期控制。 (2)组织编写施工计划，搞好计划管理。 (3)负责编制工程预算、结算文件。

(4)负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。 (5)负责分包单位的选择和管理。

(6) 后勤管理、生活保障、外事活动；现场及基地的保卫； (7)文控管理（图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要）。

以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。

（四）、人员配备

项目部设项目经理、技术负责，对全项目进行领导和管理，是项目

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实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。

主要人员简历表

（1）项目经理

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（2）技术负责

姓 名 职 务 参加工作 在建和已完工程项目情况 已 工程质 完 量 建设单位 项目名称 建设规模 开竣工日期 11

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（五）施工技术方案

按照海南省黎母山林业公司2013年度森林抚育作用设计表进行施工作业（附件：）

（六）、工期及保证措施

确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

（一）、开竣工日期 以合同约定为准。

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