民营企业人力资源管理研究

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民营企业人力资源管理研究

作者：刘 悦

来源：《科技经济市场》2008年第12期

摘要：本文对我国民营企业发展的背景进行了分析，指出我国民营企业需要完善其人力资源管理；全方位分析了我国民营企业人力资源管理的现状；揭示了民营企业人力资源管理方面存在的普遍性问题，充分挖掘其深层次原因，针对其问题与原因，提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性策略。

关键词: 民营企业；人力资源管理；发展趋势；对策

1选题研究的背景

民营企业通常是指按“四自原则”，即：自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏性质创办的企业。在北京举行的2007意中中小企业合作发展论坛透露，我国非公经济进入快速发展新时期，中国民营经济主要经济指标增速均高于全国平均水平。截至2007年3月底，全国登记注册的私营企业达到504.4万户，从业人员达到6663.4万人，注册资本总额为7.9万亿元，私营企业税收总额达到了1557.9亿元，同比增长36.6％，占全国税收总额的9.1％；07年首季，私营企业进出口总额为663亿美元，同比增长44％，已占全国进出口总额的14.5%。党的第十六届全国代表大会提出了“发展非公有制经济形式，促进民营企业的快速发展，实现全面小康社会”的精神，这说明，我国民营企业的发展是我党和我国今后一个时期内的一项重要而紧迫的战略任务。

但是民营企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流、忽视组织员工的学习培训和人才自身事业的发展和职业生涯规划，以及企业主的人格缺陷，使得民营企业的发展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面缺乏人才，另一方面又对人才使用不当。因此，关于我国民营企业人力资源管理研究的课题有待进一步深化。

2民营企业人力资源管理的现状

2.1民营企业人力资源管理优势