房屋建筑工程土建施工组织设计

一、编制依据

1、江阴市澄西中心卫生院平改坡工程项目初步设计

3、目前我国现行施工验收规范、规程及《工程建设标准强制条文》。 4、中国建筑工业出版社第四版《建筑施工手册》。 二、执行标准

1、本工程施工严格执行国家新颁布的有关建设工程施工的技术标准、规程、工程质量、安全、文明施工等规定。

2、建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规范： *建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

*建筑工地地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） *砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

*混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） *屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）

*建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 三、工程概况：

1、建筑面积2084.22m2，钢筋砼柱、梁结构，混凝土彩瓦屋面 四、施工现场的组织管理形式 1、项目部组织机构及管理 （1）项目经理部的组成

本工程严格按项目法施工的要求建立工程项目经理部，建立以项目经理为首，技术负责人为主要成员的施工决策层，负责对本工程的工期，质量、安全、成本、计划、协调、控制的决策职能，实施动态管理。 （2）项目部现场管理机构图

项目部组织机构网络图 施工 管理 计划管理 材料管理 劳资管理 项 目 部 副 经 理 公 司 项目部 项 目 部 技 术 负 责 人 技术管理 资料管理 质量管理 安全管理 各 作 业 班 组 2、工程管理目标 （1）工期管理目标

根据招标文件的要求，项目工期为60天。 （2）质量目标：合格。

质量目标的控制进行责任分工，奖罚分明，坚持质量一票否决权，施工工艺严格按质量控制程序图执行，项目经理为质量第一责任人。 （3）安全管理目标

确保安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，安全事故频率控制在2‰以内。严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99确保达标创优。 （4）文明施工管理目标:确保文明施工达标。 3、施工方案 （1）流水施工

本工程各工序平等交叉施工，使工程处于均衡连续的作业状态。当工程进入装饰施工时，充分利用工作面，实施立体交叉作业，使各工种同时穿插进行作业。安装工程的预留、预埋及安装工作应始终贯穿于主体施工期间。装饰、装修工作在时间上要严格按计划要求实施。 （2）施工安排

施工顺序本着基础先深后浅，先地下后地上；主体先结构后围护，先土建后安装：先粗后细，先湿作业后干作业的施工原则进行，交叉作业施工。 （3）工程施工顺序

拆除架空隔热板——柱植筋——主体结构——安门窗——内墙抹灰、外墙装饰、地面——涂料、油漆。 （4）检查验收顺序

§1工种自检 §2工种互检 §3工序交接检查

§4分项分部土建、专业工长组织预验 §5分项分部专检查员专检

§6建设单位代表或监理工程师进行分项分部检查验收

§7设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同进行单位工程检查验收 （6）钢筋工程

本工程钢筋主要有：HPB235、HRB335，钢筋统一由现场加工制作，同时做好钢筋的连接控制，水平钢筋采用焊接和闪光对焊，钢筋成品要分类堆放、挂标志牌。 （7）模板工程

主体采用木模板。 （8）混凝土工程

采用非泵送混凝土。 （9）脚手架工程

采用Ф48×3.5钢管单排落地式外脚手架，外挂绿色密目安全网。 五、施工准备 1．技术准备

（1）开工前，应认真的熟悉和研读施工图纸，了解设计意图和各专业之间的关系，掌握设

计图纸内容、技术要求及关键性部位，搞清结构形式及特点，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题及土建与专业之间存在的矛盾。

（2）收集工程所需的各项技术资料，包括施工现场的水文地质资料、地下管道，电缆线路、

地下障碍物等，为施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依据。

（3）在总工程师的主持下，组织编制详细而可行的施工组织设计及专项施工措施，使施工

更为先进、合理、经济以使工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。

（4）在经营经理的组织下编制施工预算、材料计划及钢筋下料单，为组织资金的到位和材

料及半成品的进场提供可靠的依据，为钢筋制作提供可靠的保证。 （5）做好预制构件、套管、铁件及支模螺栓等的加工工作。 （6）做好砼的试配工作及材料的试验工作。 2、现场施工准备

（1）做好定位放线工作：根据城市规划部门给定的建筑红线、建筑物坐标及水准点，在施

工现场内设置永久性控制桩网和标高控制点，并画图归档。控制桩位置以便于放线且不易破坏为准，必须严加保护。土方开挖后，在地下结构纵横轴线两端设置龙桩，并引入坑内，定期检查，防止移位。

（2）根据设计要求，做好场地平整工作，拆除地面及地下障碍物、电线电缆、地下管道等，

以确保土方开挖工和的须利进行。

（3）根据施工机具及设备配备情况和照明需要，计算出动力需用电量和照明需电量，向建

设单位提供配备所需容量的变压器，室外电缆全部暗埋。现场临时用电采用TN-S系统，照明与动力分开，选用相匹配的铝芯线通向总配电箱，由配电箱引出线路通向各用电处，线路应避开塔吊频繁作业区，并安装动力、照明电表。

（4）施工用水就近接入，现场设水箱，接至现场临时用水管布网，支管采用ф50PVC管。 （5）临时行政、生活用房主要包括办公室、会议室、门卫室等，根据施工现场实际情况合

理布置。

3．现场劳动力计划

结合本工程的特点，为加快工期，配备充足、高素质、相配套工种的技术操作工人是保证工程顺利完成的关键。根据本工程的工程量，按照合理组织、均衡施工，劳动力投入适中，产出最大的施工原则。具体安排详见分阶段劳动力进场计划表。

分阶段劳动力进场计划 4．主要施工机械设备

工 种 总投入人数 拆除阶段 主体阶段 装饰阶段 木 工 5 0 5 0 钢筋工 8 3 8 0 砼 工 10 3 10 3 瓦 工 5 3 5 3 架子工 2 2 2 2 抹灰工 6 0 3 6 机械工 3 1 3 1 焊 工 1 1 1 1 电 工 2 1 2 1 油漆工 5 0 0 5 试验工 1 1 1 1 为加快施工进度，提高劳动生产率，保证工程连续顺利进行，现场施工配备，配备JS500

搅拌机。

5．大型工具的准备

根据施工段、施工面积和拆模周期计算，本工程将投入与工程进度和工程质量适应的木模板和钢管脚手架。

六、施工进度网络控制计划 1．工期

我公司根据自己的实力和施工同类型的经验，合理组织施工完全有能力确保60天内交工。 2．工期计划编制说明

进度计划按拆除、主体、装饰与安装三个阶段进行形象控制。指导思想是：三个阶段在确保质量前提下实行立体交叉流水作业；合理紧缩施工主体结构前的时间，尽量给装饰和安装创造条件并留充足的时间；留有一定技术间歇和余量时间，使计划切实可行。 3．网络控制计划

通过项目管理进行进度和资源控制，可以及时调整工期进度计划、劳动力组合、材料进场时间、缩短施工中各种因素造成的工期延误和成本浪费，从而更有利于预定工期的实现和节约工程成本。 七、施工总平面布置 1．施工临建及施工围墙

在施工现场不设置宿舍，职工住宿可在附近租房，现场设置项目部、甲方、监理办公室等。 按施工现场安全文明管理，将工程四周施工临时围墙用瓦楞铁围挡，喷天蓝色油漆，在墙上制作宣传标语。在施工现场设置施工临时大门，并设置门卫进行现场进出管理，在临建办公室门口设置施工五牌一图。 2．材料堆场、施工机械布置

（1）在现场设置搅拌站，砂石、水泥、大型工具堆场，材料库房、标养室，钢筋、铁件加

工堆放区，钢管、模板堆放区、木工棚。

（2）在现场安装门式提升架作为砼、砖、模板等垂直运输工具，将材料吊运到位。