SYB创业选修复习提纲

SYB创业选修复习提纲

一、什么是SYB培训项目？

是由国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国家微小企业的发展，以创业促就业，实现就业的倍增效应，专门组织专家开发了《创办你的企业》（Start Your Busiess 简称SYB）培训项目。培训对象为有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人群。 二、什么是企业？

是以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织，在经营活动中形成商品流和现金流，当企业的资金流入大于流出时，企业盈利，反之则亏损。 三、企业的类型？

1、贸易企业：从事商品的买卖活动，他们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。

2、制造企业：制造企业生产实物产品。

3、服务企业：服务企业不出售任何产品，也不制造商品，他们提供服务或提供劳务。

4、农、林、牧、渔业企业：利用土地或水域进行生产。种植和饲养的产品多种多样，可能是种果树也可能是养珍珠。 四、创业微小企业的原则：志向要大，计算要精，规模要小。 五、什么是SWOT分析

SWOT由Strength(优势)、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。进行SWOT

分析时，要考虑你自己的企业，并写下自己企业的所有优势、劣势、机会和威胁。

优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素：优势是指你企业的长处。劣势是指你企业的弱点。

机会和威胁时你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素：机会是指周边地区存在的对你企业有利的事情。威胁是指周边地区存在的对你企业不利的事情。 五、制定4P市场营销计划的方法？

制定4P市场营销计划的方法是从市场营销的四个方面，即产品、价格、地点和促销着手,通常称“4P方法”。产品（Product）、价格(Price)、地点(Place)、促销(Promotion)四个方面构成了市场营销的整个内容。因为这四个词的英文的第一个字母都是P，所以常把市场营销中的四个方面简称为“4P”。

1、产品：是指你计划向顾客销售的东西。你要决定你想出售的产品的类型、质量、颜色和规格等。

2、价格：是你用产品要换回的钱数。给产品定价至少要考虑三方面的因素,即你的产品的成本，顾客愿意出多少钱买你的产品，竞争者同类产品的价格。

3、地点：是指你把自己的企业设在什么地方，不同类型的企业，选址的标准也不相同。

4、促销：是指把你企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品，促销通常有三种方法，即广告、宣传、销售促销。

六、产品的市场生命周期包含哪几个阶段？

产品的市场生命周期包含四个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期，其中成长期和成熟期是盈利较多的阶段。 七、微小企业一般由哪些人员组成？ 1、业主，即你本人。 2、企业合伙人。 3、员工。 4、企业顾问。

八、微小企业最常见的法律形态有哪些？ 1、个体工商户 2、个人独资企业 3、合伙企业 4、有限责任公司

九、与新办企业直接有关的基本法律有哪些？

1、企业法：公司法、个人独资企业法、合伙企业法、个体工商户管理条例、乡镇企业发等。

2、民法通则：个体工商户、农村承包经营户、个人合伙、企业法人、联营、代理、民事责任等。

3、合同法：一般合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任等。具体如：买卖、租赁、运输、技术、建筑工程、委托等。

4、劳动法：促进就业、劳动合同和集体合同、工作时间和休息

休假、工资、职业安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业培训、社会保障和福利、劳动争议、监督检查等。 十、与企业和企业主有关的税种有哪些？ 1、增值说、营业税。 2、企业所得税。 3、个人所得税。 4、消费税。 5、关税。

6、城市维护建设税。 7、教育费附加。

十一、我们通常所说的五险一金有哪些？

“五险一金”主要有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。 十二、启动资金的类型有哪些？

1、投资（固定资产）：指你为企业购买的价值较高、使用寿命长的东西。主要有：企业用地和建筑、设备等。

2、流动资金：指企业日常运转所需要支出的资金。主要有：原材料和成品储存、促销、工资、租金、保险、其他费用等。 十三、什么是成本加价法、竞争加价法？

成本加价法：将制作产品或提供服务的全部费用加起来，就是成本价格。在成本价格上加一个利润的百分比就得出产品的销售价格。

竞争加价法：在定价时，除了考虑成本外，还要了解一下当地同

类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力。如果你定的价格比竞争者的高，你要保证你能更好地满足顾客的需要。 十四、SYB创业培训的十个步骤是哪些？

第1步：将你作为创业者来评价？ 第2步：为自己建立一个好的企业构思。 第3步：评估你的市场。 第4步：企业的人员和组织。 第5步：选择一种企业的法律形态。 第6步：法律环境和你的责任。 第7步：预测启动资金需求。 第8步：制定利润计划

第9步：判断你的企业能否生存。 第10步：开办企业。