海南省乐东广坝农场十二五规划

海南省国营**农场 “十二五”经济社会发展规划纲要

3、基础设施建设情况 （1）道路建设情况

农场现有交通道路254公里（含省道及地方农村道路），“十一五”期间，农场新增硬化道路110公里，累计完成了53个队的村村通工程。基本形成了三纵多横的道路网络。目前农场尚有35公里路面没有硬化。

（2）农田基本建设情况

“十一五”期间，农场通过争取国家财政专项资金和自筹资金 万元，对 水库、 干渠进行了除险加固和防渗硬化处理。“十一五”期间累计硬化渠道 公里，累计清淤渠道 公里，累计工程土方量 万方。改良土壤 亩，新增灌溉面积 亩，新增除涝面积 亩。

（3）职工住房建设情况

“十一五”期间，农场职工住房条件得到了明显的改善，累计完成保障性住房和危房改造1075套，总建筑面积达到64500平方米，解决了4750人住房难问题。职工人均住房面积由2005年的12平方米/人提高到18平方米/人。目前，农场尚有4720人存在住房难问题。

（4）安全饮水建设情况

“十一五”期间，农场积极争取国家财政资金395万元，实施了 26个生产队的饮水安全工程，重点开展了饮水水源和输水管道建设，解决了14415人的饮水安全问题。目前，农场尚有27个生产队9298人存在饮水完全问题。

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（5）公共设施建设情况

“十一五”以来，农场以建设社会主义新农场和和谐社区为目标，开展了一系列的“创建和谐社区”建设活动，农场场容场貌、队容队貌发生了重大变化。“十一五”期间，累计投资30万元建成了3处职工活动中心和老年人活动中心，受益人口达到5200人。累计投资 350万元改造硬化场区道路和路灯安装，受益人口达到8500人；累计改造完成了37000平方米的小区绿化，受益人口达到11200人。累计投资 万元建设污水处理厂 处，建设垃圾处理站 个。累计投资850万元建设了29个文明生态队。

（6）环境整治建设情况

“十一五”期间，农场以建设文明生态队为载体，改造了29个生产队的生产生活环境，累计完成了1处公厕改造工程以及 立方米的沼气工程建设。职工居住环境和生活条件有了明显的改善。

表7 农场“十一五”期间基础设施建设完成情况表

（请补充2007年、2009年数据） 项 目 1.住房建设 1.1危房改造套数 改造套数 受益人口 总建筑面积 1.2保障性住房套数 建设套数 受益人口

2006—2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2010年年均增 12

75 75 75 300 4500 800 800 800 3200 200 200 200 800 投资 （万元） 7225 504 6721 海南省国营**农场 “十二五”经济社会发展规划纲要

总建筑面积 1.3人均住房面积 2.道路桥梁建设 2.1新修道路 2.2硬化道路 2.3新修桥梁 3.水利工程建设 3.1水库除险加固 3.2干渠防渗硬化 3.3支渠防渗硬化 3.4排沟清淤硬化 4.安全饮水工程 4.1新建水塔（座） 4.2新打水井（个） 15 20 3000 1 19000 12 27 27 9 6 6466 4 5944 14 38 2800 2 18000 17 60000 18 83 83 7 7 42929 43 8471 4510 428 850 75 30 45 4.3输配水管道长度（米） 4.4受益生产队个数 4.5受益人口 5.文明生态队 5.1新建文明生态队个数 5.2生态队比例 5.3受益人口 6.公共设施建设 6.1新建职工活动处个数 6.2新增绿化面积 6.3新建沼气容量 7.其它基础设施工程建设

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（二）农场改革情况（根据本场实际，说明改革的主要工作和成果）

1、政企分离，海胶分公司整合合并；剥离优良资产，成立投资公司；重新整合资源，农场寻求自我发展。

为推动橡胶产业快速稳定地发展，提高国有资产的运营效率，实现国有资产保值增值目标，通过设立股份公司的方式，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，2005年3月，农垦实施政企分开、社企分离，海南农垦天然橡胶产业集团股份有限公司正式成立，农场教育、社保、医疗等社会职能逐步向地方政府移交。2008年10月，农场（社区）正式与海胶基地分公司分离，成为两个独立的经济实体。2009年2月，广坝、红泉、公爱三场重组合并为广坝农场。2010年3月，根据上级统一部署，农场成立了东方广坝投资有限公司。

重组以来，我场共建设完成保障性住房1075套，建筑面积约8.5万平方米，资金总投入7225万元，其中国家补助2177.7万元，职工自筹4537.3万元，农场基础设施投入510万元， 5200多人住上新房。共建设完成乡村道路110公里，完成投资4510万元，场内基本实现了道路硬板化。完成饮水工程投资428万元，工程覆盖了含三个场部在内的40个生产单位，近万人从中受益。

2、农场机构与人事改革，扁平化管理。

2009年2月，原广坝农场、红泉农场、公爱农场正式重组合并，成立广坝农场。农场领导班子在深入调查的基础上，本着以人为本、实事求是的原则，对原三个场的部门和人员进行了拆分、重组、整合，

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