造价咨询作业指导书SB322-20039（新）

北京双圆工程咨询监理有限公司

专业造价工程师职责如下：

（1） 负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作； （2） 在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料

使用、咨询原则、计价依据、软件使用等是否正确；

（3） 动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；

（4） 组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成

果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。

6.3概预算人员

概预算人员职责如下：

（1） 依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的

咨询业务质量和进度负责；

（2） 根据咨询实施方案要求，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠； （3） 对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经审核

人员校审后，负责修改；

（4） 完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。

6.4审核人员

为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序。审核人员的职责如下：

（1） 审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条

件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；

（2） 审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定；

（3） 重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是

否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致、是否交圈，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，关键数据及相互关系是否合理；

（4） 审核人员核出的问题，由咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复

核后方可签署；

（5） 每份咨询成果文件的编制、审核人员须由不同人员担任。

6.5审批人员

凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术总负责人审批，对重大的咨询成

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果文件需由公司法人审批。

技术总负责人（或公司法人）的职责如下：

（1） 审批重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

（2） 负责处理审核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审批的咨询成果质量负责。

7.成果的交付和后期管理

7.1咨询成果交付与资料交接，按交付咨询成果并签回执。 7.2将成果资料及有关资料整理归档。

7.3咨询服务回访与总结，公司制定回访制度，对每个服务项目征求意见，并取得书面意见。 7.4咨询成果由公司统一做信息化处理。

咨询部编制

2003年10月30日

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