板栗仁加工扩建工程建设项目可行性研究报告

质量管理

为了生产高质量的产品，一是由公司负责集中控制；二是由生产部门进行质量监督控制。同时，根据国家相关质量标准如ISO9000或HACCP认证，从产品设计到原料采购和产品加工、包装，采用全面定员品质控制体系。 人力资源管理

公司将建立系统的选人、育人、用人、留人的人力资源开发与管理体系，打造高绩效的员工队伍，建立团队合作的学习型组织，激发员工的潜能，让员工尽心完成各自职责范围内的任务。 财务管理

为适应社会主义市场经济发展和现代化企业制度的基本要求，遵循一系列财会法规，结合公司实际情况，制定符合本公司发展的财务管理体系和相应的财务条例，明确财务机构职责，加强资金资产管理和成本管理，完善成本费用管理、销售收入管理及对外投资和收益的管理，制订相关财务报表及财务分析报表，根据上级财政、税收等部门要求编制相关财务报告。 信息系统 市场信息

（1）消费者反馈信息：根据消费者反馈信息及时掌握消费者的购买动机、消费习惯、消费能力，及时制定生产、销售计划及市场价格定位策略，主要以产品购买反馈卡及专业市场调查顾问公司或营销人员进行信息收集。

（2）批发商反馈信息：根据批发商提供的产品市场销售情况报表及营销员提供的零售商销售情况报表，进行组合产品生产，确定单个产品生产计划和广告宣传计划及市场计划。

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企业内部信息

（1）人员信息：及时掌握企业管理和营销人员的工作情况，根据人事工作调查表、员工考勤月报表和员工合同报表，进行综合调查分析，合理、有效的安排员工工作、生活，避免因人员的流动造成企业的多方损失。

（2）原料信息：及时调查掌握本地区的原料供应数量、质量、市场价格和各企业市场需求情况，以便制定合理正确的原料采供计划及方案。

（3）设备信息：通过国内外的一些设备期刊及互联网调查和了解产品设备的最新研制情况；通过内部和生产设备利用表及设备维护计划表，进行合理安排生产，提高设备的综合利用率，尽量避免使之闲置。

（4）生产信息：了解全国及主要竞争对手的产品开发生产销售情况，及时调整公司产品生产结构。综合安排生产计划和调整生产情况。

（5）社会信息：主要通过社会上的各种新闻媒介机构的新闻报道，了解市场的变化情况及消费者的需求情况，及时掌握有关政策及经济组织的市场综合调节情况，通过宏观经济、微观经济及紧缩经济进行企业的综合生产销售调整，收集信息将委托专业的信息咨询公司或专业人士进行信息收集。

（6）行业信息：通过行业协会、企业协会、传媒及专业市场调查机构的综合反馈信息，重点了解行业及其发展趋势和竞争对手的产品、市场情况，以便调整公司的生产和销售计划，制定出富有竞争力的企业产品生产计划和市场开拓策略。 薪酬制度 原则：

遵照国家有关劳动人事管理制度和各尽所能、按劳分配的原则，结合本公司的生产、经营、服务、管理特点，建立本公司的薪酬制度。

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目的：

提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 适用范围：

公司签订正式劳动合同的所有员工 工资构成：

工资有两部分组成，员工工资=基本工资+绩效奖励 ①基本工资：

公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力和工龄等综合资历确定基本工资。 ②绩效奖励

根据工作任务、销售指标、职责履行情况、工作绩效等考核结果确立。 劳动保护和劳动安全

严格遵循国家劳动保护相关制度。员工上岗前必须经过岗前培训，特殊岗位人员必须有专业资格证书。

本项目属一般消防单位，在生产车间、库房等场所设置消防栓，并配置部分固定式或移动式灭火装置。

劳动定员

项目建成投产后，企业需增加劳动定员人，其中技术管理人员人,工人人。 人员选拔及培训

对于技术和管理人员，面向社会公开招聘，聘用年龄在25——45岁，具有大专专以上学历，3年以上工作经验的工作人员，经考核合格后上岗。

对于新增的工人，选拔年龄20——35岁，具有高中以上学历，身体健康的男女

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青年经培训合格后持证上岗操作。特殊岗位，如电工、汽车司机等职位则要求其具有相关部门颁发的证书。

职工进厂后，进行为期一个月的技术培训，使其掌握技术要领和操作技能，再对操作规程、管理制度、安全知识等进行全面的教育，直至其考核合格。

第八部分 项目实施时期进度安排

组织实施的方案

在现有工作基础上，通过设施改进、工艺优化、技术配套，建立起一套完整的制做工艺。

项目总体目标，实施年限，年度计划与阶段目标

项目分三步走，第一步做好本地板栗资源的调查工作，确保项目实施的高质量原料，做好前期小试。；第二步搞好基础设施的扩建工程，完成生产车间改造及设备安装调试；第三步在现有基础上进一步扩大销售渠道和网络，确保销售任务的完成。本建设项目如能按计划投入并能实现预期产量和产值，将完成年产板栗蓉10吨、糖炒脱壳板栗8吨、板栗粉10吨.，实现产值176万元。

第一阶段年月-月，进行板栗资源与品种的调查，做好前期小试。 第二阶段年月-月，完成生产车间改造及设备购置、安装调试。 第三阶段年月-月，扩大销售渠道和网络，确保销售任务的完成。 第四阶段年月以后，正式投产。

第九部分 项目投资估算与资金的筹措

项目建设费用包括生产设备的购置、车间建设费用、原材料、包装材料及其他费

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