总工职责

项目总工岗位职责及管理制度

一、岗位职责：

对项目的施工技术、工程质量、形象进度、科研试验及验工计价等全面负责

1.组织项目部技术人员对本工程的总体施组方案、技术交底、专项施工方案等进行编制、审批及实施。

2.配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接，把控现场工程质量。

3.及时掌握现场进度、工程质量情况。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

4.在项目经理的领导下开展工作，向项目经理及时汇报现场施工进度、质量、安全及物资材料情况。

5.与设计院勤沟通，对施工图纸要彻底的了解施工意图，指导现场施工。

6.负责主持审批施工中的变更、索赔工作，核审对上、对下的验工计价。

7.监督现场文明施工、检查纠正施工过程中的安全隐患。 8.负责分配指导我项目部技术人员完善现场施工日志、内业资料、试验资料及竣工图纸等，监督工程资料的竣工整编。 二、管理制度：

1.安全管理：各分部分项工程施工前，负责组织技术部、安质部及现场技术人员对该项工程施工过程中可能产生的安全隐患进行分

析汇总，并对该施工过程重点盯控，消除安全隐患。负责监督安质部对下属所有进场施工队进行的安全交底。对现场施工队蛮干、不按安全操作施工的，现场技术人员必须立刻制止，并向总工汇报相关情况。

2.质量管理：负责组织施工技术人员熟悉图纸，在充分领会设计意图后，安排技术部制定质量、文明施工等专项组织施工方案。组织单位工程技术交底、图纸会审。对现场技术人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况。负责监督单位工程测量、定位、放线情况。

3.会议管理：每礼拜六晚定时主持召开项目工程例会，现场技术人员需汇报上周工程完成情况及下周施工内容，对现场存在安全、技术、质量等问题需及时提报解决。每月25日负责主持召开节超分析会、经济活动分析会，并监督各部门及时完善各方面材料报表等。负责不定时召开安全、质量、技术专题会。

4.工期管理：负责组织并参与各施工队进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定抢工措施。节点进度计划是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期，应组织现场施工人员合理施工，及时完成。

2017.5.10