安全自主管理问题及答案

后，及时提醒、劝阻和制止和上报）

十四、 相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作执行人员主导或参与。 1、

你参与了哪些规章程序的评审？如何开展的？（参考答案：参

与操作规程的评审，按照车间班组计划，利用JCC的方法进行评审。积极参与公司、车间、班组的安全活动，对车间班组安全提出合理化建议，参与车间、班组经济责任制的修改）

2、 班组的合理化建议中你提出过哪些建议？（参考答案：接受访

谈者就自己提出的合理化建议进行述说）

十五、 部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核，并依据考核结果的执行激励措施。(属地主管对承包商的安全考核)。 1、

你在承包商作业时需要关注什么？（参考答案：承包商的劳保着

装、使用的工器具、资质、作业票证的办理、作业中的行为）

2、你是如何对承包商进行评估的？（参考答案：对高危作业填写安全监督卡，在日常作业中填写日常评估表，项目完成后车间对负责项目的承包商进行总体评价打分）

十六、 团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安全记录、员工是否了解团队的安全绩效) 1、

你班组目前的安全绩效是多长时间？（参考答案：接受访谈者

要清楚目前所在班组的安全天数及依据） 2、

车间及班组对安全绩效有哪些要求？（参考答案：）

十七、 团队每月定期召开全员参与的安全会议。 1、

班组每月如何召开安全会议？（参考答案：班组定期按计划召开

班组安全列会，班组安全列会由固定的议程，要进行安全经验分享、安全业绩公示等）

2、 对缺席人员如何传达会议精神？（参考答案：对缺席人员在会后，

由专人进行传达并作好记录）

十八、 团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月。(员工是否知道安全月的主题,及活动内容)。 1、

班组根据公司安全主题月的内容如何开展相应的活动？ （参

考答案：根据车间计划和班组计划开展与装置相结合的安全主题月活动） 2、

你参与过哪些主题月活动？做了哪些工作？（参考答案：今年

参与过保命条款、消防安全、气瓶安全公司安全主体月和车间分组审核、低标准整治安全主体月）

十九、 团队能够自主开展管理体系的内部审核。 1、

班组如何开展要素宣贯？你负责哪个要素？主要内容是什

么？（参考答案：制定计划，利用交接班会，班中学习。我负责观察与沟

通，主要内容是五类六步法）

2、 班组自主管理工作中你负责哪些工作？是如何开展的？（参考

答案：负责全班总体计划制定，通过讨论，依据公司指南进行） 二十、 团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落实。 1、

班组目前有哪些好的经验做法？（参考答案：交接班会进行安全

经验分享，进行行为审核，进行观察与沟通）

2、 自主管理班组创建如何与你现有的工作结合？你有哪些建

议？ （参考答案：自主管理班组创建与现有的工作进行结合，首先要制

定切实可行的计划，逐步推进，不要贪多，主要是抓住几个关键点，第二，提高执行力，重在落实。第三，有效地激励机制，多问为什么。做到“我的属地我负责”。 建议对要素进行解读，重要的要在到现场培训）