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浅析国有企业混合所有制改革下的财务管理
作者：高晓娴
来源：《财经界·学术版》2014年第20期
摘要：新一轮的国资改革正在紧锣密鼓地推进， 国企在改革中更是责无旁贷。如何让国企在这场改革中焕发出生机活力，展现更加积极的面貌，这是改革的大势所趋，也是改革发展的希望。国家近年来非常注重混合所有制经济发展，本文作者所在公司的上级单位-中国建筑材料集团有限公司被国资委列为第一批混合所有制实施试点单位。作为混合所有制改革的先行者，中国建筑材料集团有限公司在市场竞争环境中进行了一些有益探索，并取得良好的业绩。我们知道，一个企业改革成功离不开良好的财务管理，优秀的财务管理体制是稳定企业发展的基石。本文就有关混合所有制改革进行分析探索，对财务管理提出一些完善建议，旨在共同促进国有企业的发展，供大家参考。
关键词：混合所有制改革 国有企业 财务管理 一、混合所有制改革在我国发展及重要意义 （一）混合所有制改革的提出
在改革开放以后30多年的时间里，混合所有制逐渐占据中国所有制主体。对混合所有制的界定，社会经济学家从“宏观”和“微观”两个层面进行解释。从宏观层面来看，我国建立了中国特色社会主义市场经济体制，形成了以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的新格局；从微观层面来看，不同所有制成分联合，形成混合所有制经济主体。实践证明，在企业中实行混合所有制是符合社会化大生产，与国际市场经济接轨的一种创新性探索，能够有效促进国有企业的飞速发展。
（二）国有企业混合所有制改革的重要意义
实行混合所有制改革本质是实现资本产权主体的多元化。改革不仅要经营方式市场化，还要制度体系市场化。多种所有制经济发挥优势，达到共同提升之目的，实现企业效益共赢。 国企股本通过多元化发展，国有资本的功能和效力才能得到有效提升。国企混合所有制改革后，国家持有的股份会降低，这样使其他股份持有者能够有效参与企业决策管理当中，有利于企业管理。企业管理者从以前注重管人、管企业，向资本管理模式转变。通过改革有效引入外界资金，解决了资金不足和流动性差等问题，企业管理方式融入更加人性化的管理，提升企业的效率和效益。
二、 财务管理在国有企业管理中的作用 （一）当前国有企业面临经济形势
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