019 SAP FICO 后台配置及前台操作-成本中心计划分配分摊调整凭证报表20160325

FICO配置文档

Table of Contents

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CO-成本中心会计CCA (Cost Center Accounting) ............................................................. 1

各类主数据的创建 ......................................................................................................... 1

创建/更改/显示非标准层次下的成本中心组：KSH1/KSH2/KSH3 .......................... 1 创建/更改/显示成本要素组：KAH1/KAH2/KAH3 .................................................... 1 创建/显示次级成本要素：KA06/KA03 ..................................................................... 1 创建/更改/显示统计指标：KK01/KK02/KK03 .......................................................... 2 为统计统计指标分配数量：KB31N .......................................................................... 2

更改/显示成本中心费用计划：KP06/KP07 ................................................................. 3

Define Allocation Structures定义分配结构：KSES/OKO6 ........................................... 6

成本中心分配 (Distribution)分摊 (Assessment)-期末结账 .......................................... 8

【例1】水电费等记入专用的成本中心，期末按照固定百分比分摊到各成本中心 .. 8 【例2】分摊到内部订单 ................................................................................................ 14 【例3】使用统计指标分摊 ............................................................................................ 17

? ? 1. 2. 3.

CO调整凭证：KB11N/KB13N/KB14N（创建/显示/冲销） ..................................... 21

成本中心常用报表 ....................................................................................................... 21

成本中心行项目：KSB1 ........................................................................................... 21 成本中心报表：S_ALR_87013611 ........................................................................... 21 成本中心报表：S_ALR_87013613 ........................................................................... 21

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CO-成本中心会计CCA (Cost Center Accounting)

成本中心会计的主要作用有：做计划，费用的记入与分配分摊等。

? 各类主数据的创建

1. 创建/更改/显示非标准层次下的成本中心组：KSH1/KSH2/KSH3

成本中心组KSH1与标准层次OKEON的区别：标准层次中的成本中心组是层层向下的，组和组之间只能有子集的关系不能有交集的关系；而一般的成本中心组，是可以不受限制地将不同的成本中心组合在一起做统计的，只作统计用途，不在公司的组织结构OKEON中。

2. 创建/更改/显示成本要素组：KAH1/KAH2/KAH3

把要打包分摊的办公用品和饮用水费建成成本要素组。Group里面可以套group

组的好处：在后台设好组，将来要新加什么项目，做前台的操作把它加到对应的组里就行了，否则的话每次都要动后台，涉及到移送的问题，很麻烦

3. 创建/显示次级成本要素：KA06/KA03

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CElem category: 42 assessment, 相当于一个“包袱”，将实际发生的费用打包起来由此次级成本要素在各成本中心间传递。 4. 创建/更改/显示统计指标：KK01/KK02/KK03

可以为面积、时间、电话台数等等，作为分摊分配比例的一个依据（比如根据电话台数的多少来分配电话费）

Stat. key fig. UnM 计量单位，Fixed val: 一般都用固定值。 5. 为统计统计指标分配数量：KB31N

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Rec. CCtr: 接收的成本中心，StaKF: 统计指标RTCT，total quantity填数量，保存，凭证就记进去了。（做错了：Posting>>Reverse）

SE16N表COSR可以看每个月的数量值——如果统计指标选的fixed val, 当前期间到12月的值都是一样的，如果选的total value，只有当前期间有值

? 更改/显示成本中心费用计划：KP06/KP07

年初或月初做，根据公司实际需要。

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