抽水站改建工程项目的建设与管理

抽水站改建工程项目的建设与管理

【摘 要】本文通过对抽水站改建工程项目建设与管理的分析，阐述水利工程建设项目实施过程中规范建设程序、完善质量体系和加强档案管理工作的重要性，也为今后的工程项目建设提供了可借鉴的经验。

【关键词】改建工程；规范化；质量控制

某站改建工程由抽水站工程、节制闸工程、和地面附属工程等组成。节制闸按十年一遇泄洪流量650m3/s设计，二十年一遇泄洪流量820m3/s校验。节制闸闸门采用钢闸门，每孔净宽8米，共7孔，配置7台2×10T卷扬式启闭机。抽水站安装5台1200ZLB-100型轴流泵，单机设计流3.2m3/s，总设计流量16 m3/s；配5台 JSL14-12型电动机，单机功率315KW，总装机容量1575KW。站身为湿室墩墙型，主厂房为钢筋混凝土排架结构，在主厂房两端分别设控制室、配电室、检修间。5台套机组呈一列布置，水泵与电动机直连。前池采用开敞式正向进水，肘形进水流道；后池采用开敞式出水，水泵断流方式采用浮箱拍门断流。进水池、清污机、检修闸门、站身、出水池、按水流方向依次排列。该工程在工程建设管理、设备科技含量、及施工质量和施工工艺等方面都创造出了水利史上最好的水平，作为工程项目的直接参与者，结合工程建设与管理的过程，笔者谈谈做好本工程建设与管理的几点体会：

1.规范建设程序，严格实行“四制”

1.1组建项目建设处

实行项目法人制工程项目批复后，水务局迅速组建工程项目建设处。建设处主任任项目法人，下设工程科、财务科、综合科；编制人员16名，其中高级职称5人，中级职称8人，建设处管理人员具有丰富的工程管理经验，形成了一支较强的工程建设管理队伍。建设处严格执行基本建设程序，及时办理了项目报建、开工报告、工程招投标、工程质量监督等相关手续。建设处的主要职责是行使项目法人职权，全权负责工程的建设管理工作，对工程建设负直接责任，对工程招投标，合同、投资、进度、技术及主要材料、设备采购进行全面管理，组织工程阶段验收和中间验收工作。建设处在工程建设中充分发挥建设管理的主导作用，以质量控制为核心，协调各参建单位之间的关系，创造良好的建设施工环境，实行工程全过程的动态控制和管理。

1.2采用招标代理制本工程由驻马店水利建筑设计研究院负责设计工作

整个工程分别为土建及安装工程、金属结构制安、水泵及机电设备采购、电气设备采购四个标。招标代理制的执行，保证了招标工作的透明度和规范化操作，招标工作“公平、公开、公正、科学”，评标委员会能够认真独立履行职责，按照《评标办法及实施细则》，从投标报价、施工方案、施工组织、企业资信等商务部分和技术部分进行逐一评审。推荐评标平均价为中标单位，从而选择出造价合