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浅谈《劳动合同法》对中小民营企业人力资源的影响
作者:陈 芳
来源:《硅谷》2008年第08期
[摘要]新《劳动法》的实施,对中小民营企业带来了许多冲击,企业如何在逆境中求得生存与发展呢?本文从人力资源方向出发,探讨中小企业在此新形势下,人力资源的现状、挑战与机遇。
[关键词]中小民营企业 人力资源管理 劳动法
中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1671-7597(2008)0420100-01
2008年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》正式实施,由于发现新法规中有不少条款都明显向保护劳动者倾斜,无形中给民营企业、尤其是中小民营企业的发展和生存带来新的压力,也确实给中小企业增加了新的成本。部分企业为此纷纷采取辞退老员工等“规避措施”,希望能减少未来难以预测的用人成本,发生在深圳的“华为事件”堪称其中的典型。面对新法,中小民营企业如何应对?
一、中小民营企业的人力资源现状
《劳动合同法》的实施,并不是让中小民企“关门大吉”,而是为了让中小民企的人力资源管理进入规范化的新时期,能够更健康的发展,构建和谐的劳动关系。众所周知,人力资源是制约中小民营企业发展的重要因素,它们为什么留不住人?主要有以下几个方面: (一)人员工作氛围差
工作时间无休止。一个在中小民企工作的人员反映,公司没有休息的概念,除了工作还是工作,不仅礼拜天、节假日不明晰,就是一般的请休假也很难准许的,至于一天的工作时间,除了正常的上班、下班之外,就连晚上也不放过,一天至少工作12个小时,一段时间下来,明显感到体力不支。
(二)企业我行我素,有法不依
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