首件工程样板制度

首件工程样板制度

一、首件工程样板制

首件工程样板制是指对各分项工程的首件工程重视和加强管理，按照试验段(项目)的要求，施工前编制并审核施工组织设计，包括人员、安排机具设备并组合、进行材料检验、明确施工方法和施工工艺；施工中加强检查监督利指导，及时解决施工方法和工艺中的问题；完工后及时检验评定，总结经验，从而制定合理的施工组织方案和工艺标准，明确施工质量控制措施和监理要点，通过评定达到首件工程的样板作用。

二、首件工程样板制的意义与目的

公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建 施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。质量标准控制难度 大的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分 项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工 艺，统一操作流程，培训施工队伍，加强各作业队之间的学 习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要 点。确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。 三、首件工程管理机构及职责

执行办应成立首件工程管理组，其主要领导担任管理组 组长，执行办专家组成员为组员，负责对成功的首件分项工 程认可。

四、首件工程的确定

(一)确定质量安全、环境控制总目标

项目执行机构要根据招标文件的质量要求《施工合同》承包人的质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总 目标。

工程项目的实施不但要有质量总目标控制，同时要满足 安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报 告书》的基本要求。在施工中加强生态环境保护，坚持可持

续发展，加强文明施工，提高环境保护意识这是我们创建样 板工程的必然要求。坚持三最原则，即最小程序的破坏自然 环境，最大程度的保护自然环境，最大程序的恢复自然环境。 杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消 除质量通病等。

(二)分解总目标，制定各分项工程目标 l、分项、分部、单位工程划分

承包人根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对分项、分部、单位工程进行划分，总监办进行审批后报备执行办。

2、结合队伍的实际情况制定分项工程的控制目标

按照以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质 量确保单位工程质量以单位工程质量保项目工程质量的原则对总质量目标逐级进行分解。总监办根据执行办制定的质量目标，分解制定各合同段单位工程质量目标。总监办制定单位工程质量目标，落实制定各分部工程质量目标。项目经理部根据工程监理组分部工程质量目标，细化分解制定各分项工程质量目标并上报总监办审核，报执行办批准。

(三)首件工程分类：首件工程实行双开工制，既要有质量保证措施，同时要满足安全生产及环境保护的要求。根据公路工程工程的实施的具体情况，首件工程可划分为：项目首件工程、合同段首件工程、作业队首件工程三种不同的类型。

(四)审批

1、关键分项工程、主要分项工程在项目中的首件由执 行办审批；

2、合同段首件工程及项目一般分项工程首件由总监办 主持审批；

3、各合同段作业队伍首件工程由各总监办审批。 (五)首件工程项目 l、首件的申报

在施工过程中为能采用符合施工实际情况的合理的施 工方法施工组织、工艺流程和符合技术规范及目标分解要求 的工程程标准控制数据，在任何一类分项工程正式开工前， 必须先做首件工程。

各施工单位应按照首件工程认可制中首件工程的划分 原则确定每分项工程的首件，对首件工程的每道工序制定详 细的施工方案，编制施工作业指导书并进行层层技术交底。 申报首件工程开工报告时，施工单位应提供完整的质量保证 体系；确定自检体系和质量责任人；明确检测方法、检测频 率以及重点、难点部位的控制措施。各总监办的监理工程师应按照权限据此制定相应的监理实施细则，并明确监理责任人。

专业监理工程师审批提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、 新工艺的分项工程，应签署审批意见后上报总监理工程师批 准。

2、工艺评审 由总监办主持、各级从业单位参加审核项目经理部提交的首件工程施工方案，评审通过后，方可进行实施。 3、工程实施

项目部应严格按照批准工工艺评审的施工方案实施首 件工程；监理人员必须对所有的首件工程进行全过程旁站， 并详细做好相应记录。同时施工单位撰写首件工程施工总结 (包括施工组织、人员配置、机具、机械类型、数量及组合 方式、施工工艺操作方法、试验结果或结论，并提出施工质 量控制措施和办法等)。 4、评价认可

首件工程完成后，由总监办组织检测、验收和评定。首件工程管理组派员参加首件工程验收，对施工组织(人员配置、机械设备配置与组合)、每道工序及工艺过程、试验数据、成品外观等总结分析，组织会议讨论、总结经验，确定

首件工程成功与否，首件工程取得经验成功后批复大规模施工。若首件工程未达到预期目的，则分析原因，总结教训和不足，提出修改建议，制定方案重新进行试验工程施工，直至成功。

5、首件工程实施程序图

承包人进行首件工程准备工作

不合格 承包人申报首件工程开工

不合格 通知总监办、执行办 承包人实施首件工程 监理现场监督 发现问题，及时调整或纠正 首件工程实施完毕，承包人自检合格后，撰写并报送总结报告

总监办进行检验并提出审核意见；首件工程管理组召集施工、监理单位共同讨厌研究，形成首件工程认可意见 报执行办备案 进行大规模施工

6、推广应用

对达到目标首件工程，总监办主持召开该首件工程现场推广会。组织全线各项目部的主要管理、技术人员，监理单位的主要技术、管理人员，施工队的主要负责人员进行现场观摩、研讨、学习。同时结合该首件工程施工过程中存在的重点、难点问题及处理解决经验，详细介绍质量控制措施和