HSE十大理念、八个带头、四个亲自

附件1：

HSE十大理念、八个带头、四个亲自

一、HSE“十大理念”

1、HSE不仅仅是经济和法律责任，更是社会责任； 2、HSE是企业生存的基础和发展的保障； 3、HSE需要以系统和科学的方法管理；

4、管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键； 5、风险管理是HSE管理的核心；

6、持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径； 7、所有的缺陷都必须及时纠正；

8、应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分； 9、HSE管理绩效可以衡量与测评； 10、HSE管理是一个持续改进的过程。

二、HSE “八个带头”

1、带头宣贯HSE观念：宣讲理念、方针、政策；

2、带头制订HSE计划：明确工作内容、工作标准与完成时限，并按计划执行（包含个人安全行动计划）；

3、带头遵守HSE制度：以身作则，从小事做起，践行HSE有感领导； 4、带头开展HSE检查：每年不少于四次；

5、带头参加HSE培训：参加内外部培训，并带头授课（包括安全经验

分享）；

6、带头解决HSE难题：充分利用领导掌握的资源，帮助解决相关难题； 7、带头开展HSE审核：每年一次对体系建设进行审核；

8、带头开展危害因素识别：识别依据（生产过程危险和有害因素分类与代码：GB/T13861－2009）。

三、HSE “四个亲自” 1、亲自研究制定HSE工作计划； 2、亲自抓HSE责任制落实； 3、亲自抓隐患的整改； 4、亲自到安全联系点检查指导。