物流系统规划复习题2013

E.决策层 H.中级管理层 G.高级管理层

三、简答题（共3小题，每小题5分， 共15分）

1、简述物流系统基本结构 2、简述配送中心规划程序 3、简述物流园区设计模式 4、简述战略定位的内容 5、简述供应链设计步骤 6、简述一体化供应链设计的原则

四、计算题（共3小题，第1、2小题各10

阅卷人 得分 阅卷人 得分 分，第3小题5分，共25分）

1．若已知物流中心各作业部门的面积比为：部门Ⅰ：部门Ⅱ：部门Ⅲ：部门Ⅳ：部门Ⅴ＝1：4：3：1：1，试绘制保税物流中心的面积相关图？

表1 物流中心物流相关表 部门Ⅰ 部门Ⅱ 部门Ⅲ 部门Ⅳ 部门Ⅴ 部门Ⅰ I E A I 部门Ⅱ E I X 部门Ⅲ E U 部门Ⅳ I 部门Ⅴ

2、某企业有两个生产厂（P1、P2），分别生产50吨和100吨A产品，供应三个目标市场（M1、M2、M3，需求量分别为50，70，30吨），地理坐标如下图所示。现欲设置一个中转仓库，通过该仓库向三个市场供货。

请用重心法求出仓库的最优选址（需求出第一次迭代选址即可）。

11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 刻度尺：1=10km P1 M3

P1（3，8） P2（9，2） M1（3，5） M2（7，4） M3（8，9） M1 M2 P2 第 5 页 共6页 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

3、计算配送运输的DRP表

番禺店－牛期初库存=260, 安全库存=50, TL=2周, 订购量=150 仔裤 周 预测 在途量 预计库存 前期 0 260 1 70 2 75 3 65 4 80 5 70 6 75 7 65 8 80 计划运送收0 到量 计划运送单0 核发

五、案例分析

案例1

小王是广州城市职业学院的02物流专业毕业生，2004年分配到一家大型铁路建设施工企业从事采购与物流管理工作。经过四年多实际工作锻炼，小王以其出色的专业素养和工作能力被公司提升为公司采购与物流部部长。一天，公司主管物流业务的常务副总经理将小王叫到办公室，说：公司今年在中东某国承接了多处山地铁路、公路、桥梁、隧道建设施工项目，公司领导非常重视，为保证我国施工企业的国际形象，国外这些援建施工任务必须按时按质按量完成，公司决定成立专职的驻外物流管理机构以确保各施工项目的顺利进行，今天叫你来的目的，是因为你是我公司物流管理的高才生与业务骨干，想听听你的意见，该驻外物流机构组织采用何种管理模式比较好。小王思索了一会，提出了事业制的组织模式。 问题：

1．你是否赞同小王的建议，为什么？ 2．请绘制事业制的物流组织结构模式图？

3．在物流组织设计中，除了上述组织管理模式还有哪些组织结构模式？你认为哪种模式更好？ 案例2

广州某物流公司是广州商贸集团的核心企业之一。商贸集团下设贸易公司、物流公司和电子商务公司三部分。物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心。物流公司拥有的配送中心是目前省内较大的公共化配送中心之一，面积20万多平方米，配送车辆超百辆，目配送能力近千万元。配送的产品主要是以电器和食品为主，公司

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的客户主要为家电生产企业、电子制造企业、家电商场和超级市场。

该物流公司的业务类型比较复杂，主要包括四种类型：首先是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场、连锁店和超市的日常配送；其次是为在惠州的十几家企业的日常销售的配送服务，将厂商的产品送至经销商、零售商；第三个是为市内近十几家连锁店、商场配送服务；第四个类型就是受零售商场、网上销售商的委托，为它们进行直送用户的配送服务。四种类型的配送为了管理的简化，放在4个配送中心进行。随着业务的不断地扩大，管理上的问题渐渐显现出来。为了首先满足内部公司的物流需求，常常延误其他公司的物流配送，引来一些单位的投诉。

作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面。在库房管理上，不仅出库入库仅依靠手工操作，而且由于库存商品种类较多，没有实施统一的条码管理，导致商品和货物的准确位置不能确定，公司无法进行有效的监控和跟踪。由于缺乏对运输车辆的管理，无法准确计算配送成本，已经影响到了配货场地的使用。

管理层的困难，一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈；二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理。

决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化，缺乏相应数据的统计和分析报表，无法为决策提供参考依据。

由于上述问题的存在，公司已到非改革不可的地步。公司决定随着业务模式的重新定位，从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台。从组织结构上进行统一规划，成立四个业务中心：客户服务中心、配送中心（物流管理部与运输管理部）、仓储中心（物流管理部和仓储部）、管理与营销中心（总部）。这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态，合理调配运力、库房、人员等各种资源，有效监控和反馈订单执行情况，有效统计和管理客户货物信息，及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表。为此，该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司，帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统。

面对这些问题，如果你是该企业的物流管理人员，请回答下列问题： 1．物流公司的主要问题在哪里，为什么会出现这些问题？

2．该公司物流信息系统设计应规划哪些功能模块？ 3．试简述该公司物流信息系统的开发流程？

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