监理规划2

郑州恒基建设监理有限公司

二、进度控制的任务、方法和措施

进度控制是工程项目建设监理的中心环节，贯穿与工程实施的全过程，因此，监理部抓住这个中心，严格控制每个施工阶段的各个关键点，检查、督促施工单位按计划进行施工。

1、进度控制的主要任务

（1）、审查施工单位的施工总进度计划，在项目实施过程中控制月进度计划的执行，必要时及时调整总进度计划； （2）、在工程实施过程中，结合各标的工程实际，合理安排施工场面及施工工序，充分利用交叉工序，避免发生干扰。必要时调整施工计划；

（3）、审查施工单位的施工方案和材料、设备供应计划，并检查督促其执行；

（4）、督促建设单位的地方协调工作，保证施工秩序。 2、进度控制的方法

（1）、严格审核施工单位施工组织设计、总进度计划，要求各施工单位按照施工合同要求完工的总目标配臵人员及设备并充分挖掘潜力，提高机械效率。

（2）、主动做好协调工作，排除互相干扰，对施工单位提出的技术问题，及时向甲方报告并请求处理；对已发生的时间矛盾，及时进行公正合理地处理。同时提请施工单位主动配合甲方，协调处理地方群众关系。

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（3）、建立协调会制度，协调各参建单位关系，由施工单位通报工程进展情况及需要业主及其他协作单位解决的问题，对这些问题要尽快协商解决。

（4）、检查施工进度执行情况，定期收集施工单位有关进度报表资料。并及时分析整理，与计划对照，找出偏差，制定对策措施，调整进度计划并监督落实。

（5）、在工程施工过程中，对工程进度产生影响的各种因素监理要搜集相关资料，并定期向业主汇报。 3、施工阶段的进度控制

（1）、根据合同工期和合同工期目标，编制和按期修订控制性工程进度计划，报请建设单位审批后，作为建设单位安排投资计划，物资、设备部门安排供应计划，工程施工单位安排资源投入计划的依据。

（2）、监理过程中根据控制性进度计划与分解工期目标计划，做好施工单位施工进度计划的审议，检查施工单位劳动组织和施工设施的完善。

（3）、随着施工进展，定期对施工进度、特别是关键路线项目和重要事件的进展进行控制，包括用工程承建合同中规定的指令赶工手段，努力促进施工进度计划和合同工期目标得到实施。

（4）、针对施工条件的变化和工程进度，阶段性地向建设单位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。

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（5）、审批施工单位的施工进度计划。 （6）、对施工进度进行监督、检查和监控。 （7）、施工阶段的进度控制流程图（见附表） 4、进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： （1）、编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与计划进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

（2）、审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

（3）、审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

（4）审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 （5）、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 5、进度的事中控制

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进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

（1）、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）

（2）、工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： ①、计划进度与实际进度的差异；

②、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

（3）、按合同要求及时进行工程计量验收。

有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

（4）、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。

（5）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （6）、组织现场协调会。

现场协调会职能：

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