邦迪创可贴战略管理分析 - 图文

前言：

强生邦迪，世界创可贴品牌市场的开创者和龙头老大，具有强大的经济实力和市场实力。从1920年发明至今，已达到一千亿片的销量，在消费者中有“邦迪就是创可贴”的定位。1992年强生邦迪入驻中国市场，一度领先国内众多品牌，高居市场占有率首位，其中包括国内老品牌——云南白药。

2008年，云南白药提出含药创可贴的理念，再加上有效的市场营销策略，与强生邦迪创可贴展开了一场“贴身战”，并最终取得胜利开辟了含药创可贴市场，强生被迫与云南白药分割创可贴市场；另一方面，08年至今，强生公司多次召回多种非处方药并发生多种负面新闻，虽然未波及邦迪创可贴（邦迪创可贴不含药，属于消费品），也未在中国市场召回相关产品，但是仍旧给强生邦迪在中国市场的发展带来了巨大的危机。

强生邦迪在中国创可贴市场的接下来的发展有何优势和劣势？该如何发展？企业战略管理该如何进行？接下来通过五个模型，分析强生公司旗下的邦迪创可贴在厦门这座花园城市的战略问题，并提出个人拙见。

一、公司介绍

1.1 强生简介

强生公司创建于1886年，目前在全球60个国家建立了250多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，也是中国

最大的外资制药有限公司。

目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。 是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。

第 - 1 - 页 共 31 页

1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。此后，强生公司又于1988年、1992年、1994年、1995年及1998年分别在中国建立了多家子公司，包括上海强生有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司及强生（中国）投资有限公司等。

根植中国，强生公司还积极参与多项社会活动，并成为2008北京奥运会和残奥会的全球合作伙伴。伴随着中国的不断成长，强生中国大家庭将继续秉承着公司的信条，为进一步改善中国家庭的健康和生活水平而努力，实践强生对社会 “关爱”的承诺。

1.2 强生发展历史

强生始建于1886年，美国新泽西洲，至今公司总部仍没有迁址。 强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。

强生面向全球市场的开展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。 强生邦迪创口贴在1920年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。

至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。

强生婴儿爽身粉生产于1893年，是强生著名世界性消费品之一。 强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。

强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。

官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年，强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。

强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司之一，并在医药品领域获得排名第一的殊荣。

由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。

第 - 2 - 页 共 31 页

强生在2005年《财富》500强中位居第32。 强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。 强生在2007年《财富》500强中位居第112。

强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26。 强生被西班牙女性、残疾人、职业女性、制药业工作者视为最佳雇主之一。

1.3 强生邦迪

20世纪初，在美国J&J（强生公司，Johnson & Johnson）公司工作的埃尔·迪克森通过实验，把纱布和绷带做在一起，制成了适合家庭使用的绷带，从而使以前只在医院使用的绷带走入大众家庭。J&J公司的工厂主管凯农先生将它命名为Band-Aid。Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。后来，强生公司就把Band-Aid（邦迪）作为公司创可贴产品的名称商标。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百四十五。

【邦廸?】创可贴

强生邦迪创口贴是强生公司旗下的直属品牌商标，属于消费品与个人护理产品的领域，问世于1920年，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己

平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。

强生邦迪创可贴是日常生活必备药品，作用为季铵盐类外用消毒剂。 适应症范围：外用。用于小创伤、擦伤等患处。 至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。

第 - 3 - 页 共 31 页

二、PEST分析（PEST analysis）

2.1 PEST分析一览表 外部环境分析 具体因素 A、国家政策支持引进外资 政治环境分析 B、政府高度重视国民健康发展，十二五提出刺激消费品市场 C、新医改大力推动中医药事业发展 A、宏观方面，国民经济蓬勃发展、人口基数大 经济环境分析 B、微观方面，厦门人口总数达，人均收入全国第六， 消费零售额超全国0.7% A、审美文化方面：女性对产品美观、小巧与香味的需求 社会文化分析 B、小孩子好奇心强且目前厦门很多孩子从小接触电子产品 C、国人对舶来文化的认可 A、中药发展受国家支持，中药制药受政策保护 技术方面分析 C、云南白药会造成过敏与伤口化脓现象 D、市场上出现新型创可贴：液体创可贴

2.2 P：政治环境分析

A、国家政策支持引进外资

1980年10月至1981年11月，先后建立了珠海、厦门和汕头经济特区，引进和利用外资迈出了实质性的一步，开始大胆地进行政策的实践。1983年5月，国务院在北京召开了第一次利用外资工作会议，强调要统一思想认识，放宽政策、加强领导，办好中外合资企业,并积极推进引进外资。

这为1992年强生集团作为外资企业进入中国市场提供了强有力的政策支持，使得强生邦迪可以迅速在中国消费市场开辟并占据创可贴市场。

B、政府高度重视国民健康发展，十二五提出刺激消费品市场

根据从2011年开始执行的“十二五”规划指出，在接下的五年里旨在扩大消费需求，到2015年，社会消费品零售总额力争比2010年翻一番，超过30万

第 - 4 - 页 共 31 页

B、技术完全掌握在自己手中