内强素质 外树形象 苦练内功

加强

一年来，建立健全了一批新的管理制度，待进一步征求意见后将在今年下发执行，为新年目标任务的全面完成奠基了坚实的基础。企业文化建设已摆上公司重要议事日程，正在分步实施。人力资源管理管理工作得到了加强，在采集员工基本信息的基础上建立了员工花名册、员工流动月报表等，为下一步更好地服务员工打下了基础。 同志们，一年来我们所取得的成绩，与全公司广大员工的努力拼搏是分不开的，与各级政府的帮助和扶持是分不开的，更得益于公司高级顾问王志祥主席的精心指导。在此，我代表公司向在座的同志们，向一直以来关心支持强维发展的各级领导，向尊敬的王志祥主席表示衷心的感谢！

二、2010年工作中存在的问题

2010年，通过公司上下的不懈努力，我们基本完成了区委、区政府下达的各项目标任务，各项工作迈上了新的台阶。在充分肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到面临的困难和挑战，更应找出存在的问题和不足，主要有以下几点：

1、在公司快速发展过程中，出现人才短缺情况，人才结构出现断层，主要领导不能跳出琐碎事务圈子，工作的主动性、计划性不够。 2、制度建设、企业文化建设正处于向规范化管理转型时期，尚未建立健全科学的、规范的企业管理制度。制度执行缺乏刚性，企业文化不明朗，缺乏明显的文化导向。

3、由于受各方面因素的影响，出现市场需求不明显，销售计划

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无法超前提供等问题，直接影响公司的年度市场计划的制定和实施。 4、生产安全事故仍有发生。2010年虽然没有出现大的安全生产事故，但是小事故却时有发生，如：王庆珠从脱硫罐平台上摔下来，发生了人生了人身安全事故，既给王庆珠本人带来身体伤害，也给公司带来负面影响和经济损失。 5、内胎生产出现失误

由于前期我们的经验不足，对选择技术专家及合作伙伴考察不严，预见性不够，造成了两次合作流产，给公司带来了一定损失，一度动摇了部分职工对办好大内胎项目的信心。

三、2011年工作思路和措施

2011年是我们国家“十二五”规划的开局之年，也是强维压力巨大的拓荒之年，更是强维实现腾飞的希望之年。为此，我们要理清思路，明确目标，责任到人，奋力拼搏，为实现经济总量翻番的总体目标而努力奋斗！

工作思路是：内强素质、外树形象、苦练内功、做优做强。 总体目标是：实现销售收入**亿元，比2010年翻一番以上，实现税收***万元，利润****万元。

主要采取以下措施：

1、按照精简、高效的原则，建立完善新的管理体制

经领导班子研究决定，对公司进行管理体制改革，成立四部七组：四个部门是：生产部、营销部、财务部和后勤部，各部门实行定员、定岗、定职责、定待遇的“四定”政策，要制定好各自的规章制度和

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工作流程并严格执行，部门负责人在工作权限内全权处理份内工作，重大事项报公司集体研究。七个工作领导小组是：安全生产工作领导小组、技术质量工作领导小组、企业文化建设工作领导小组、财务工作领导小组、环保工作领导小组、项目申报工作领导小组和绩效考核工作领导小组，对涉及多部门的工作，由领导小组组长负责召集小组成员共同研究实施，各部门和各分公司要全力配合，确保高标准高效率完成。

2、加强领导，明确目标，调整产品结构，生产工作再上新台阶 （1） 加大投入力度，确保高铁弹性垫片如期开工生产

高铁弹性垫片项目利润空间很大，我们已经花了大量的时间、精力和财力，目前已通过国家级检测，各项技术指标均达到或者超过国家标准，市场的前期铺垫工作已着手准备，已经与北京化工大学和西南交通大学有关专家已经对接，现在的关键问题是要迅速安装生产线和检测设备，并配备强有力的领导班子负责该项目，尽快实现工业化生产。经领导班子集体研究，由公司总经理王政同志负责这一项目的全面工作，全权处理人、财、物、进、销、产，独立核算，确保年内实现产值****万元，实现销售****万元。 （2）新建垫带公司，提高混炼胶产能

垫带和混炼胶两个产品的生产项目由公司副总经理王伟同志全权负责，实行独立核算。垫带是与轮胎公司配套的产品，利用公司自己的复原胶生产，技术已经具备，销路更不成问题，只需增加部分设备即可投入生产。年内要确保完成****万条的生产目标，实现销售

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****万元。

混炼胶产品经过去年的攻关已成功进入一些大公司使用，产品质量稳定，完全可以直接用来生产下游产品，而且该产品目前在国内还很少有掌握技术、有生产能力的公司生产，市场前景很广阔。要迅速形成产能，确保完成****吨的生产目标，实现销售****万元。 （3）老产品深入挖潜，提高产能

复原胶是我们的原创产品，是强维对国家的重大贡献，产品质量享誉大江南北，要深入挖潜，提高产能。产量要确保***万吨，实现销售**亿元；丁基胶产量确保****吨，实现销售****万元。

（4）搞好服务，促进丁基内胎尽快达产达效

与安基公司合作的丁基内胎项目在技术、工艺上都是不成问题的，产品更是供不应求，目前的关键问题在于熟练工人不足，严重影响了产量。公司要在招工上给予全力配合，在员工宿舍、食堂等方面优先满足他们的要求，使其尽快达产达效。确保完成年产***万条的生产目标。

（5）加强管理，节能降耗

2010年，公司在节能降耗、扩大产能方面取得了很大成绩，值得表扬和肯定，但是还有潜力可挖。在水、电、原材料、机器维修等方面还要继续采取措施，做到节约每一滴水、每一度电、每斤原材料甚至是每颗螺丝钉，杜绝跑冒滴漏。要把成本意识贯彻到每个环节、每个员工的心里，切实降低生产成本，实现利润的最大化。 （6）狠抓安全生产，牢固树立安全生产责任大于天的意识

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